曾任益海嘉里集團(tuán)北京區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任A股鐵龍物流(600125)北京財務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任中鐵快運(yùn)股份公司財務(wù)經(jīng)理
曾任中特物流有限公司財務(wù)管理
喜馬拉雅傳播財稅知識,影響30萬+伙伴
多家中小企業(yè)財稅管理及咨詢顧問
北京建筑大學(xué)校企特約財稅講【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)最核心的就是財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù),這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一,財務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個會計期間的經(jīng)營結(jié)果,比如收入、成本、費(fèi)用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。 第二,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么?到底哪些
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個月的流水是100萬,你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬,你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租,這是多少錢
<p>稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)在要查一個公司,他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時間,就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到,你們這公司,只要已經(jīng)立案過,第一次檢查的時候說請你們公司的法人和財務(wù)過來,蓋上你們的公章干什么,先簽一個
相信很多人,都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話:不懂財務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢? 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī),那么,老板就相當(dāng)于機(jī)長,而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字,時刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向等各
什么是財富思維?說的通俗一點(diǎn)就是在你還沒有錢的時候,你到底該給自己怎么去洗腦,讓自己去調(diào)整一個認(rèn)知,從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個命題,一定要和自己好好談一談。 第一個命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好,
<p>企業(yè)一旦做得很成功,無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗(yàn),都會談到很多。有人會說,市場定位準(zhǔn)確,戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,但是無一例外,他們都會強(qiáng)調(diào),財務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè),他們不用介紹經(jīng)驗(yàn),我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來,
過去四十年的高速發(fā)展,我們享受了太多的紅利,人口土地政策資源等,但是我們的管理能力并沒有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化,傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化,市場從增量到存量,以及國家政策的調(diào)整,中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小,生存越來越
稅款滯納金是否可以超過本金? 納稅人、扣繳義務(wù)人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限,繳納或者解繳稅款,《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的,扣繳義務(wù)人未
在企業(yè)當(dāng)中,費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進(jìn)行控制的,因?yàn)樨攧?wù)是報銷流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,因?yàn)樗槐硺I(yè)績指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?,F(xiàn)金在手里太多,只有可能一個結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項資產(chǎn)上,通過運(yùn)營這些