審計風(fēng)控價值賦能專家
曾任普華永道會計師事務(wù)所審計經(jīng)理
曾任中國北方工業(yè)公司(世界第七大軍貿(mào)央企)審計經(jīng)理
曾任A股上市公司華夏幸福股份有限公司(2016年排名第七的房地產(chǎn)公司)風(fēng)控總監(jiān)
曾任港股上市公司旭陽集團(tuán)(世界*的焦化生產(chǎn)企業(yè))審計總經(jīng)理
中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個稅,稅負(fù)確實(shí)很低,甚至低到忽略不計。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險卻很少有人知道。
一個企業(yè)最重要的財務(wù)指標(biāo)是什么?如果你能準(zhǔn)確地回答出這個問題啊,他就說明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊,他說那是不是利潤?啊企業(yè)不就是要賺錢嗎?那好,a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬,b企業(yè)利潤二十萬,這個時候你是不是
<p>企業(yè)一旦做得很成功,無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗(yàn),都會談到很多。有人會說,市場定位準(zhǔn)確,戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,但是無一例外,他們都會強(qiáng)調(diào),財務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè),他們不用介紹經(jīng)驗(yàn),我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來,
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個月銷售額累計超過500萬元,會被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人,但是在這個過程中,大部分企業(yè)不知道具體如何操作,更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師:我公司是小規(guī)模納稅人,4月份之
<p>財務(wù)帶給企業(yè)的重大價值是什么呢?<br /> 第一個,規(guī)避風(fēng)險,而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風(fēng)險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全,企業(yè)安全,所以財務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險。不光是資金風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險,還有
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財務(wù)問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn),許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨攧?wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常會有不專業(yè)的財務(wù)人員管理,他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
一、基本案情 張三擁有3部貨車,與A公司簽訂合同,約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù),運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊個體工商戶或公司,經(jīng)與李四商量,并經(jīng)A公司同意,由李四控制的B運(yùn)輸公司
企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個時期。企業(yè)在不同的時期對于管理的需求是不一樣的,當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時候,企業(yè)只有一個人或是幾個人時,這個時期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來,這個時期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開始發(fā)展,迅速壯大的
財務(wù)部門需不需要做精益改善?答案是肯定的。昨天在法薩的總部,財務(wù)部門的時候,看到他們的報告,看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的,開展精益改善活動,財務(wù)部門里面是做的最好的,至少是最好之一。為什么這樣講?辦公室的5S抽屜里面,按照定制的要
在中國民營企業(yè)中間,不懂財務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價,卻很少有人懂得財務(wù)的四個杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財務(wù)的四個杠桿。我所說的財務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠