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財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn)，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作

蔡琪 2866 瀏覽次數(shù)

費(fèi)用是資本化還是費(fèi)用化？

我們來講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目，就不得不提到一個資本化的費(fèi)用，包括長期待攤費(fèi)用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實(shí)實(shí)在在的東西，卻不繼承費(fèi)用，而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢？大家

侯占芳 2894 瀏覽次數(shù)

毛利率高低直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以及市場地位、成本控制和投資決策的方面

如何去計(jì)算公司的毛利率?毛利率的高低，對企業(yè)到底有什么影響？公司的毛利率，是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務(wù)之后，減去直接成本后，所剩下的利潤，占到總收入的比例，毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的一個非常重要的指標(biāo)，可以幫助企業(yè)評估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這

段昕宏 2992 瀏覽次數(shù)

這三個指標(biāo)都健康，公司才能長遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量。什么意思？假如你問一個企業(yè)家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利

孫美杰 2831 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)七個常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

懂業(yè)務(wù)、會分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板，而控風(fēng)險(xiǎn)、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務(wù)流、資金流、會計(jì)賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況，如果有，這種情況一查一

彭佳俊 2949 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言

財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財(cái)務(wù)之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現(xiàn)金流，首先財(cái)務(wù)語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤，否則

孫婉青 2832 瀏覽次數(shù)

企業(yè)80%的風(fēng)險(xiǎn)，都是源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過財(cái)務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理，甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看

王敏 2811 瀏覽次數(shù)

企業(yè)最核心的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)

企業(yè)最核心的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個會計(jì)期間的經(jīng)營結(jié)果，比如收入、成本、費(fèi)用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。 第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么？到底哪些

呂姝融 3120 瀏覽次數(shù)

不懂財(cái)務(wù)，如何經(jīng)營好一家企業(yè)？

在中國民營企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個杠桿。我所說的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠

陳代友 2802 瀏覽次數(shù)

在企業(yè)費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任？

在企業(yè)當(dāng)中，費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任呢？相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行控制的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，因?yàn)樗槐硺I(yè)績指標(biāo)，也不了解業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票

韓草 2806 瀏覽次數(shù)