“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐組”成員
哈工大人工智能研究院產(chǎn)業(yè)與社會智能研究中心研究員
領(lǐng)導(dǎo)力與管理教學(xué)
在美國領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)學(xué)院、哈工大管院EDP中心、港中大、*管理學(xué)院擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、人力資源經(jīng)營等課程講授。
美國領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)認(rèn)證專家
美國IPM【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么?這是一個好問題。我在給企業(yè)高管做教練的時(shí)候,他們經(jīng)常問這個問題。關(guān)于這個問題,我們先看看管理學(xué)之父彼得德魯克的回答。未來的管理者在工作上越成功,就越需要具備誠實(shí)正直的人格。<br />
作為領(lǐng)導(dǎo)人,可能會遇到下屬不管大事小事都來問,自己是公司最累的,用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒活力,下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān),很多管理者雖在管理崗位,但沒有領(lǐng)導(dǎo)力,只有權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)力分三個層次: 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
管理者的三種管理風(fēng)格造就三種企業(yè)。不同水平的管理者基本上決定了企業(yè)的規(guī)模,企業(yè)的未來到底是混口飯吃呢,還是從優(yōu)秀到卓越,亦或是基業(yè)常青。 第一種,管理者靠自己性格管理企業(yè),想干啥就干啥,想講啥話就講啥話。認(rèn)為自己對了,大家都必須聽,完
整個數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力來自于六個維度,這六大方向每一個關(guān)鍵詞都跟我們企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是息息相關(guān)的。 1、首先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型它一定是一個變革的過程,作為新型的領(lǐng)導(dǎo)者來說,一定要有足夠的定力和足夠的技能來去應(yīng)對我們企業(yè)的變革管理。 2、是
做一個好老板,好領(lǐng)導(dǎo),往往需要具備這三種能力。我曾經(jīng)看過一個高管的培訓(xùn)視頻,其中所講的主題就是領(lǐng)導(dǎo)力,在視頻中間參加培訓(xùn)的人總共有幾十個人,幾乎全是一些小公司的老板,或者說一些公司的管理層。其中一個學(xué)員就自信的說道,我們能夠坐在這里,就證明
作為領(lǐng)導(dǎo)者,核心職責(zé)有哪些呢?其實(shí)只有四點(diǎn)。大家要記住每一點(diǎn)都非常重要。你缺一點(diǎn),你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個前提先跟大家交流一下,就是所有的業(yè)績,你的企業(yè)成功與否,你的業(yè)績做的好壞與否,都是誰做的呢?都是人做的對吧?所以說我們管理者領(lǐng)
分級領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型 1、六級八維領(lǐng)導(dǎo)力 維度劃分:從宏觀角度看,領(lǐng)導(dǎo)者要管人、管資源、管機(jī)制和管運(yùn)營(事)。其中,人與機(jī)制協(xié)同打造組織能力,人與資源協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值,機(jī)制與運(yùn)營協(xié)同提升效率,資源與運(yùn)營協(xié)同創(chuàng)造效
掌握這三個核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個核心要素。 核心一,使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海
陽明心學(xué)與良知理性 【內(nèi)容摘要】 在中國歷史上,每當(dāng)文明發(fā)展遇到困局時(shí)或出現(xiàn)重大的精神危機(jī)時(shí),總需要從某些偉人或圣人的思想之中汲取智慧,才能繼續(xù)前行,重歸正途。陽明心學(xué)“知行合一”&l