楊思意:就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一人,大學(xué)生職業(yè)規(guī)化第一導(dǎo)師,創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖孵化第一工匠,中國(guó)職業(yè)教育研究專家,山東就業(yè)保障部高級(jí)顧問(wèn),意和揚(yáng)行資訊公司董事長(zhǎng),大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)就業(yè)的第一引路人,企業(yè)人才資料聯(lián)通樞紐人物。
楊思意,一位智慧型企業(yè)領(lǐng)袖,一位傳播根本冶教育的智者;新一代年輕人氣韻與智慧的象征;一位才【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多企業(yè)推進(jìn)提案改善最終不了了之,之所以失敗,主要有以下四個(gè)原因。 第一個(gè)原因,是公司推進(jìn)的方法錯(cuò)了。很多企業(yè)就是發(fā)一個(gè)提案獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,在墻上掛幾個(gè)提案箱,就希望員工能夠自動(dòng)自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行,不提也沒(méi)關(guān)系。
企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,由著名經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家安索夫提出,是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部,以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng),主要包括產(chǎn)品的
在商界,幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想,小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國(guó)500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過(guò)生存期,已有多年
什么是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)?公司的頂層設(shè)計(jì)主要是公司的最高層對(duì)公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進(jìn)行總體規(guī)劃,并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案,主要包括以下八個(gè)核心部分: 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么,目標(biāo)客戶群體是誰(shuí),提供
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響, 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息:互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二:①打破信息的不對(duì)稱性格局,竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用,使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西,而是對(duì)已有
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會(huì)來(lái)制定或者全體發(fā)起人來(lái)制定,需要到公司進(jìn)行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會(huì),
中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)首當(dāng)其沖,在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下,國(guó)有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約,哪十個(gè)方面。 第一個(gè),國(guó)有企業(yè)不缺少一流的人才。國(guó)有企業(yè)囊括了全國(guó)頂級(jí)的985、211的高校很多的畢業(yè)生,不缺少一流人才。但是國(guó)有企業(yè)缺
陜西的一家小藥店,通過(guò)一套合伙人模式,一年收入做到了20個(gè)億,在全國(guó)瘋狂裂變了兩千多家門店。那么他是如何做到的?因?yàn)樗麑?duì)內(nèi)和對(duì)外都建立了他合伙人的模式,把員工和客戶都發(fā)展成為了合伙人,這就是他成功的關(guān)鍵。 第一個(gè),就是外部合伙人模式。
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的一個(gè)有待解決的問(wèn)題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上