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瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶，國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），職業(yè)發(fā)展教練（CDC）。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近，一個(gè)學(xué)員對(duì)我講，他們公司系統(tǒng)，正在花近百萬的費(fèi)用，在推行薪點(diǎn)制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說，薪點(diǎn)制是一種錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)理念，雖然它已經(jīng)被寫進(jìn)了中國(guó)人力資源專業(yè)的教科書，并且流傳甚廣。薪點(diǎn)制是把崗
如果我們?nèi)ゲ稍L銷售人員，為什么你選擇做銷售90%以上的人會(huì)這樣回答為了賺錢，那么銷售人員是怎么賺到錢的呢？如何設(shè)定銷售人員的薪酬政策，對(duì)于依法銷售人員的努力工作發(fā)揮的至關(guān)重要的作用 在制定銷售人員的薪酬政策
員工的動(dòng)力不足，自私自利，容易流失，都跟你的設(shè)計(jì)的薪酬有直接的關(guān)系。那么門店怎么設(shè)計(jì)真正科學(xué)的薪酬體系呢？看完以下三點(diǎn)你就明白了。 1、真正的薪酬設(shè)計(jì)體系第一點(diǎn)去底薪保底，但凡有這兩個(gè)東西，你的團(tuán)隊(duì)肯定很疲軟，沒有動(dòng)力。那么怎么去呢？
怎么進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查？告訴七種常用的調(diào)查方法以及具體說明。 一、官方渠道。每年各地區(qū)的統(tǒng)計(jì)局，都會(huì)發(fā)布當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計(jì)年鑒，搜索方式就是地名加統(tǒng)計(jì)年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計(jì)年鑒二零二二，那么這一份年鑒會(huì)公布上一年度，當(dāng)?shù)匾约案鱾€(gè)行業(yè)的平均工資
為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因?yàn)椴粫?huì)設(shè)計(jì)三級(jí)九崗制，什么是三級(jí)九崗制？ 三級(jí)分為：銷售、經(jīng)理、總監(jiān)。 九崗就是： 一、銷售分為：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員。 二、經(jīng)理分為：代經(jīng)理，經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理。 三、總
銷售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金hr 應(yīng)該分什么？如何分？你有思路嗎？學(xué)會(huì)三大分配思路，既能解決難題，又能提高績(jī)效。我們要先搞清楚分什么，如何分的影響因素，分什么確定了獎(jiǎng)金總額，如何分則注重獎(jiǎng)金分配方式，獎(jiǎng)金總額會(huì)受到收入成本及毛利額的制約，而獎(jiǎng)金分配需要從
什么是薪酬的CR值有什么用呢？CR值呀就是薪酬的比較率。那CR值的作用其實(shí)是確保薪酬水平呢具備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它的計(jì)算公式呀是同級(jí)別員工平均薪酬水平比上一個(gè)行業(yè)平均的薪酬水平。 1、首先呢大家可以通過各類研報(bào)的網(wǎng)站哈，去下載本行業(yè)的薪酬
關(guān)于新老員工薪資倒掛，在很多企業(yè)里面都普遍存在。出現(xiàn)薪資倒掛會(huì)打擊老員工的積極性，甚至還會(huì)刺激老員工離職。很多企業(yè)的老板也很郁悶，給員工漲工資還是不漲工資呢？要是給老員工普遍漲工資，人工成本打不住，不漲工資，老員工情緒比較大，如何解決這個(gè)問
降本增效，很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)。有沒有想過通過薪酬設(shè)計(jì)來達(dá)到降本增效這個(gè)目的？ 方式一，加大量化薪酬比例。例如計(jì)件或者是提成。量化薪酬的本質(zhì)就是以活來用人，讓員工能夠多勞多得。量化薪酬就是降低員工的固定工資，增加員工的量化工資，讓員工有動(dòng)
什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對(duì)象，它在設(shè)立之初，主要是針對(duì)企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。 第二，
龍里標(biāo)
彭榮模
周敬開
房晟陶
鄭蜀治
譚博仁
易淑蓉
樊珍
安權(quán)
陳春曉
張慶西
湯恒清
韓志生
毛司禾
陳勇