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講師背景：
十二年來一直致力于中小企業(yè)發(fā)展調(diào)研研究，在房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、教育服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)等領(lǐng)域均取得卓然成績，獲得客戶企業(yè)高度贊揚(yáng)。擁有豐富的戰(zhàn)略運(yùn)營、企業(yè)運(yùn)營管理、市場營銷、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗。曾服務(wù)客戶海信集團(tuán)、青島啤酒、黃海制藥、康師傅、中原置業(yè)、謀思網(wǎng)、獵城【點擊詳細(xì)】

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應(yīng)該如何來進(jìn)行賦能？企業(yè)賦能主要包含有三個方面

時下經(jīng)常聽到賦能這個詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個人或者某個團(tuán)隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行，是因為它深深契合了國內(nèi)某些人群不夠先進(jìn)的管理觀念和思想意識，并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理，特

蔡琪 4586 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)車間紀(jì)律管理制度

第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得

楊松 3320 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)讓你指導(dǎo)新人，其背后的意圖是什么？

領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，讓你指導(dǎo)幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個機(jī)會分權(quán)。我說你先別把這個事情想那么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛，

安然 3605 瀏覽次數(shù)

工作中，管理者遇到不聽話的下屬，該怎么辦？

工作中，管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重的時候，對其不聞不問，也不

陳燕萍 3310 瀏覽次數(shù)

關(guān)于部門的合并或拆分問題的幾種考量

那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關(guān)于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，

于君國 3747 瀏覽次數(shù)

矩陣式管理的三大優(yōu)點

 矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運(yùn)營中權(quán)利，使各個部門的工作重點回到公司的整體效率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)（職能式）

黃飛宏 3366 瀏覽次數(shù)

將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 　　帥才，指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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效率、效果與效益三者相互的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經(jīng)常用來衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，在一定的時間內(nèi)，如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少，而

薛振宇 5402 瀏覽次數(shù)

上司寵愛你五大原因

面對上司的賞識，一定要沉得住氣，一定要先留意周圍的狀況，再做出理智的回應(yīng)。假如男上司對女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓(xùn)。如果上司對你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好

袁沐風(fēng) 4031 瀏覽次數(shù)

劉邦三不如，一語道破當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真諦

<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團(tuán)隊的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項羽定天下以后，有一天他跟

趙玉平 3663 瀏覽次數(shù)