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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)落地專家
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)
中國(guó)康輝旅游集團(tuán) 副總裁、HRVP
曾任東勝中國(guó)（香港上市公司）HRD
康輝商學(xué)院五星級(jí)講師
中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)MBA
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王群祥，軍人出身，【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>關(guān)于如何理解HRBP，從四個(gè)方面來(lái)給大家來(lái)進(jìn)行分析。<br /> 第一個(gè),就是從HR部門(mén)內(nèi)部來(lái)看，HRBP它是前臺(tái)，我們說(shuō)的COE是中臺(tái)，SSC是后臺(tái)。作為前臺(tái)的話，它的主要的角色是理解業(yè)務(wù)的需求和痛點(diǎn)。把這些
我想跟大家來(lái)談一談關(guān)于制定人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟。無(wú)論你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理，又或者是人力資源總監(jiān)的話，又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標(biāo)準(zhǔn)。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃
想做hrbp嗎？要慎重，主要原因在于以下三點(diǎn)： 一、很多企業(yè)，做的都是假三支柱。本質(zhì)上，三支柱模型是由coe、bp、ssc三種智能構(gòu)建的一個(gè)縱向管理體系，很多企業(yè)認(rèn)為這個(gè)模式好，是覺(jué)得bp可以直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，向業(yè)務(wù)說(shuō)出各種人力資源解
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是商品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本既不能太高，高了就難以在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額中憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝。另一個(gè)是勞動(dòng)力要素，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本也不能太低，低了就難以在人才競(jìng)爭(zhēng)中憑借工資優(yōu)勢(shì)取勝。因此企業(yè)采取的人工成本
<p>大多數(shù)公司到現(xiàn)在都不明白人力資源部是干啥的，讓人力資源部去面試，讓人力資源部去談薪水，這從根兒上就錯(cuò)了。我們說(shuō)人力資源部該干什么？它是制定招聘的游戲規(guī)則、流程方法。比如說(shuō)我們每個(gè)用人部門(mén)的經(jīng)理要想招聘，要填一個(gè)用人申請(qǐng)表，
當(dāng)下流行很久的人力資源，這個(gè)三支柱的模式。有人會(huì)問(wèn)HR三支柱和人力資源六大模塊有什么區(qū)別呢？是新的人力資源模式的突破嗎？什么公司適合采用HR三支柱去做模型，還是所有公司我們直接就可以上。 人力資源的這個(gè)六大模塊呢，是從職能上去劃分為六
很多人都在吐槽，人力資源管理是沒(méi)有理論的，一個(gè)人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國(guó)外的學(xué)者經(jīng)過(guò)多年的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)里面，A企業(yè)的員工的能力強(qiáng)，員工的動(dòng)力強(qiáng)，員工的機(jī)會(huì)更多，在短期之內(nèi)可能和B企業(yè)沒(méi)有任何的業(yè)績(jī)上的差異，但是在5
如果西游記團(tuán)隊(duì)要裁掉一個(gè)人，會(huì)選擇裁掉誰(shuí)。我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題本身就有些問(wèn)題，因?yàn)槭紫纫肭宄?，要裁掉一個(gè)人的目的是什么，要根據(jù)這個(gè)目的去把每個(gè)人，他不同的優(yōu)缺點(diǎn)給分析出來(lái)，這個(gè)時(shí)候分析完之后，再?gòu)?fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)之后再根據(jù)他的崗位的適配度，去決定要不要
責(zé)權(quán)對(duì)等，但很多員工感覺(jué)自己只有責(zé)任沒(méi)有權(quán)利，這就說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)中的崗位權(quán)限沒(méi)有寫(xiě)明白，分享崗位權(quán)限的編寫(xiě)方法。崗位權(quán)限一般分為信息獲取、提議、審核、審批以及獎(jiǎng)懲等五項(xiàng)權(quán)利。 一、信息獲取比較好理解，擔(dān)任某崗位就需要學(xué)習(xí)了解掌握，履行
如何快速找到工作。無(wú)論是已經(jīng)離職的，還是準(zhǔn)備離職的，還是好久沒(méi)找到工作，快速找到工作的方法。 第一，明確定位。搞清楚自己的優(yōu)劣勢(shì)，自己能做什么，不能做什么，想在哪里做，從事什么行業(yè)，什么崗位，預(yù)期的薪資待遇是多少。 第二，完善簡(jiǎn)
吳健
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