【背景資歷】
職業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)師
中基層管理類培訓(xùn)老師
心理咨詢師、九型人格導(dǎo)師
人力資源管理師
高級(jí)人力資源法務(wù)師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師
【職業(yè)經(jīng)歷】
1.大型軍工企業(yè)-烽火集團(tuán)人力資源管理師
2.世界500強(qiáng)正【點(diǎn)擊詳細(xì)】
深度識(shí)人,看懂一個(gè)人要看五個(gè)方面。在工作當(dāng)中,你的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)都應(yīng)該是你深度了解的人。反過來,如果你連這五個(gè)方面都不了解,那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個(gè)人。 第一個(gè)方面,性格。就是看他是外向還是內(nèi)向,是理性還是感性,是猶豫
企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺(tái)對(duì)企業(yè)的價(jià)值巨大,這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識(shí),代表了企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢,提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,從而獲得更多
我的建議是懟他,這種老板,有一種情況你可以考慮留著過年,就是他錢給的足夠,里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況,如果沒有的話,要懟他,別慣著他,因?yàn)樗隙ú粫?huì)讓著你,慣著你的??偡穸ㄈ舜驌魟e人的人,我們不要
矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式,平衡企業(yè)運(yùn)營中權(quán)利,使各個(gè)部門的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來,打破部門之間的壁壘,消除部門的本位主義,更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)(職能式)
有效的時(shí)間管理 番茄工作法是簡單易行的時(shí)間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi),收獲的不僅僅是效率,還會(huì)有意想不到的成就感。&nb
想要在職場上混得好、升值快、加薪多,就一定要學(xué)會(huì)向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)橹挥羞@樣才能更容易獲得職業(yè)上的價(jià)值感和職場的幸福感,怎么做到?首先要明白上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項(xiàng)目做業(yè)績,員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪
掏心掏肺的告訴你,3種獲取稀缺資源的手段,大家有沒有感覺到我國各種資源非常的豐富,但平均到每個(gè)人身上少得可憐。好的東西,它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品,在你走向工作崗位的時(shí)候,只有一個(gè)晉升崗位,那你如何獲取稀缺資源?而越是稀缺度高的資源,斗爭越是激烈,比
如何促進(jìn)職能部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同呢?在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門的績效考核結(jié)果直接作為職能部門的考核結(jié)果,或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI,比如說營收、利潤等等,作為職能部門的考核
在職場里,領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗?在職場里,很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠團(tuán)結(jié),但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢,往往是打壓一些人,拉攏一些人,為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者,他們不僅有平級(jí)的擠壓,更有下級(jí)的替代,還有上級(jí)的威脅。所以作為
工作中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排,推三推四,說三道四,甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時(shí)又不能開除他,這一類人,我們要如何管理更有效呢? 第一種,冷處理。在一定的時(shí)間范圍內(nèi),尤其是在工作很忙,任務(wù)很重的時(shí)候,對(duì)其不聞不問,也不