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華南理工大學MBA
清華大學總裁班特聘專家
2017年中國百強講師
曾任：雀巢公司高級銷售經理
曾任：蘊爾芬服飾集團（常州）總裁
擅長：戰(zhàn)略與運營管理、生產管理、生產現場管理與改善輔導、班組建設/班組管理
擔任：韶關電網、廣州雅凱、川宜動漫【點擊詳細】
提高生產產品質量，永遠離不開這三步。 一、培養(yǎng)三種意識。 第一，自檢意識。自己認定合格，才能流向下道工序，或下個車間，如果不合格，就需要自行標識并分開放置。 第二，互檢意識。對于上游工序或車間的產品，員工應需要進行檢驗合格
流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
降低生產成本，提升生產效率 ------談企業(yè)實施精益生產的意義 我國制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位，但僅相當于美國的1/5、日本的1/4；制造業(yè)的人均勞動生產率遠遠落后于發(fā)達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高成本低
單件流培訓生產線與普通流水線的比較 一、流水線的特點： 1、固定生產一種或少數幾種產品（零件），工作專業(yè)化程度高。 &n
生產管理怎么做？請記住這三個要點，經常到一些制造型企業(yè)走訪調研，看到的是有些工廠的生產線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產管理上是高效的，總結了他們的工作方法，發(fā)現做好生產管理，這三個思
準時化生產JIT是指在必要的時間，按照必要的數量生產必要的產品，就是確定生產時間、數量和產品種類。這種方法可以有效的控制庫存，縮短工時，從而降低成本，提高生產效率，準時化生產，總結出的三個基本原則。 1、是節(jié)拍時間，根據需求量確定生產
合格員工質量十條。 一、統一行動。重要事項不可私自變更，需經領導同意后再做。 二、抓好五s管理。材料合理擺放，操作臺面設備上注意清潔。 三、不良品處理。把本工序制造的不合格品、異常品，挑出做好自檢。 四、不懂就問。作
降本增效包括四大原則、四大類目、兩大體系。 一、四大原則： 第一，對成本費用只能控制，不能壓制。 第二，不僅要顯性降本，而且要隱性降本。 第三，從管理端降本，不要從客戶端降本。 第四，從運營端降本，不要從員工身
3P是生產準備流程，production preparation process的英文縮寫，是由日本顧問中尾千尋創(chuàng)建的一種精益設計方法。它將精益思維和持續(xù)改善融入到產品設計和流程設計中，形成一套模塊化的方法。它不僅僅關注產品和流程的設計，同
做好這五個把控，訂單準交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當業(yè)務部門接到訂單的時候，首先要查看訂單數量，判斷訂單是屬于常規(guī)訂單，還是非常規(guī)訂單，非常規(guī)訂單要對產品參數、技術要求、工藝要求、品質要求、包裝要求等方面進行確認，業(yè)務部門
薛宇
劉超
魯志剛
胡月亭
顏之
張海成SC
李見明
李鴻凌
杜鵑
吳傳輝
戴作輝
溫振
吳正偉
王志高
姬學莊