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7年成功的職業(yè)經(jīng)驗，在攜程網(wǎng)從基層銷售主管一步一步的晉升到銷售部高級主管、銷售運作部項目經(jīng)理、銷售運作部高級經(jīng)理（負責銷售部運營流程、決策分析和培訓發(fā)展）、青島分公司總經(jīng)理（負責整個山東省業(yè)務）等職。

6年豐富的培訓經(jīng)驗，在東北大學、攜程網(wǎng)等院校企業(yè)講授管理學、營銷學、項目管理【點擊詳細】

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領(lǐng)導水平的分級

關(guān)于領(lǐng)導水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。 筆者認為，老子對領(lǐng)導水平的分級，非常有道理，而且精

陳洪浪 3072 瀏覽次數(shù)

學會這五P，再難的團隊也能帶起飛

一個團隊的5P要素，這個5P要素就是指目標、人、定位、權(quán)限和計劃，這五個要素的英文單詞都包括p，字頭都是由p開頭的。因此把他們稱為團隊的5P要素。 1、每一個團隊都必須要有一個目標，因為這群人集合在一起，就是為了實現(xiàn)某一特定的目標而結(jié)

吳立國 3099 瀏覽次數(shù)

團隊領(lǐng)導如何帶領(lǐng)團隊完成工作任務？

理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團隊領(lǐng)導面臨的問題。一方面，團隊領(lǐng)導要領(lǐng)會上級的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的，團隊領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊必須

王曦英 3217 瀏覽次數(shù)

人多不一定好，團隊人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團隊，團隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標和工作的功

尹宏剛 3208 瀏覽次數(shù)

價值觀對團隊的作用

什么叫價值觀？價值觀可以簡單理解為一個人對外界事物的看法和評價，自身做事的準則和尺度，它體現(xiàn)了一個人的價值取向和價值追求。價值觀因人而異、因文化而異、因民族國家而異。比如說在美國，人們崇尚的是個人主義價值觀，而在我國，人們遵循的卻是集體

韓增海 2987 瀏覽次數(shù)

從游擊隊像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點

從游擊隊像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點                             &nb

閆騫予 3225 瀏覽次數(shù)

貝爾賓團隊角色理論及其起源

　　 　　"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個

Lear 3308 瀏覽次數(shù)

團隊5個發(fā)展階段的管理技巧

團隊的管理技巧 項目具有臨時性特征，這就造成項目團隊的臨時性，即項目團隊存在從產(chǎn)生到解散的臨時性過程。在這個短暫的生命期內(nèi)，為了能最大限度地發(fā)揮團隊的效力，有必要掌握它發(fā)展過程的規(guī)律和特性。 一般，團隊發(fā)展過程有形成期（Forming）

王萬勇 3460 瀏覽次數(shù)

如何做才能為企業(yè)解決實際問題？

如何做才能為企業(yè)解決實際問題？      培訓與咨詢應該是企業(yè)應用外部資源為自己解決實際問題的有效途徑。但是大家可以看到，培訓市場做的風生水起，而咨詢產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到，有很多的培訓咨詢公

靳惠川 3042 瀏覽次數(shù)

如何管理松散的團隊？

 王老師：你好，我們團隊成員很松散，關(guān)系彼此冷漠，員工之間不樂意相互幫助，不關(guān)心別人，怎么辦？ 分析： 團隊成員為什么會出現(xiàn)彼此冷漠，沒有互助，非常松散的現(xiàn)象？我們先來分析原因： 1、  自己進入公司的時候沒有

王越 3014 瀏覽次數(shù)