周天勇,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,教授,*黨校國際戰(zhàn)略研究院副院長,*政府特殊津貼獲得者。
研究領(lǐng)域:國際戰(zhàn)略、*關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長、財政體制改革、金融風(fēng)險控制、土地制度與房地產(chǎn)價格、城市化、國有企業(yè)改革、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等。
社會兼職有:中國城市發(fā)展研究會副理事長兼城市研究所所長,北京市【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)如何經(jīng)營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出,是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部,以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營,主要包括產(chǎn)品的
近年來,不難發(fā)現(xiàn)一個令人擔(dān)心的趨勢,那就是年輕人失業(yè)率的上升,這個問題引發(fā)了廣泛的討論和反思,那么為什么現(xiàn)在年輕人失業(yè)越來越多? 第一,技術(shù)的迅猛發(fā)展,是導(dǎo)致年輕人失業(yè)率上升的一個重要的原因。隨著科技的不斷進(jìn)步,許多傳統(tǒng)的工作崗位,逐
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民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題,以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法可以從以下幾個方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性,以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關(guān)心
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可以獲得以下的競爭優(yōu)勢。 第一,首發(fā)者優(yōu)勢。第一個利用新技術(shù)和新商業(yè)模式,進(jìn)入市場的企業(yè),當(dāng)然可以獲得較大的市場份額和影響力。如早期的網(wǎng)上商店、視頻網(wǎng)站。 第二,競爭力的提升。利用數(shù)字技術(shù),獲得數(shù)據(jù)資源和分析算
所謂的531策略,就是看五年想三年,認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者,要想想五年之后這個世界會發(fā)生什么樣的變化,行業(yè)會有哪些趨勢。然后基于大趨勢,在理清,公司在三年之后要發(fā)展到什么地步,然后再反推接下來的一年內(nèi),要達(dá)到的目標(biāo)是什么,要具體做
1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”,在做事的時候要想比別人做的大,把企業(yè)做起來了以后要想做到更大。永不知足,永不止步。但是有的時候,野心太大了,也是容易出問題的
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì),良好的經(jīng)營管理理論與能力,比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年,最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人,如今已