苗東利老師 實(shí)戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問
15年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位
“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級評審專家
省電力行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理系統(tǒng)高級評委
中電聯(lián)技能鑒定評審委員
現(xiàn)任:某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域:【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一旦問這個(gè)問題,大多數(shù)是兩種情況,第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢,是怕你干的太弱,什么意思,就干的太猛了,你太累了。那問問你哎,關(guān)心一下你有沒有什么困難啊,怕你被崩了,最后你干不下去了之后,老板不要辭職了,他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了,
如何促進(jìn)職能部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同呢?在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門的績效考核結(jié)果直接作為職能部門的考核結(jié)果,或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI,比如說營收、利潤等等,作為職能部門的考核
第一,經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初,經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段,歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn),其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營管理模式,管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學(xué)
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是:核心業(yè)務(wù),增長業(yè)務(wù),種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對企業(yè)存活的不同責(zé)任,也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運(yùn)營資金是從哪里
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正?管理公正實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度,是約束管理者的道德,成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁,以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的
如果你在公共場合被領(lǐng)導(dǎo)批評,你是不是會(huì)覺得這是一件特別沒面子的事情,你可能會(huì)想著給自己怎么樣找回面子。其實(shí)職場上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來表達(dá)自己的權(quán)威,因?yàn)檫@樣做不但起不到一個(gè)很好的效果,還有可能會(huì)適得其反。下面人就會(huì)說,你看他又發(fā)脾氣了,沒
長期以來,由于工作的關(guān)系,對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個(gè)詞語頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情,都要講究效果,不能只滿
那一個(gè)部門什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門,或者是說兩個(gè)部門什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門,我們接下來來探討這個(gè)問題。 首先關(guān)于一個(gè)部門拆分成兩個(gè)部分,一般都有幾種考量。 1、第一個(gè)考量是通過部門職能的拆分,可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展,
想要在職場上混得好、升值快、加薪多,就一定要學(xué)會(huì)向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)橹挥羞@樣才能更容易獲得職業(yè)上的價(jià)值感和職場的幸福感,怎么做到?首先要明白上下級關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項(xiàng)目做業(yè)績,員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪
領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室,讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事,告訴你說,以后這樣做,你就不會(huì)那么累了,你會(huì)怎么猜測領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會(huì)多想,害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會(huì)分權(quán)。我說你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛,