★國(guó)家一級(jí)理財(cái)規(guī)劃師
★法國(guó)EDHEC商學(xué)院 訪問學(xué)者
★中國(guó)人民大學(xué) 工商管理碩士(MBA)
★北京某保險(xiǎn)代理公司副總經(jīng)理
★擁有十多年企業(yè)培訓(xùn)和公開課授課經(jīng)驗(yàn)
★曾為多家500強(qiáng)公司授課
2017 年-2018年-農(nóng)銀人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
掏心掏肺的告訴你,3種獲取稀缺資源的手段,大家有沒有感覺到我國(guó)各種資源非常的豐富,但平均到每個(gè)人身上少得可憐。好的東西,它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品,在你走向工作崗位的時(shí)候,只有一個(gè)晉升崗位,那你如何獲取稀缺資源?而越是稀缺度高的資源,斗爭(zhēng)越是激烈,比
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會(huì)使用很多陰招,以下十大套路,都是領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一,給你定了很高的任務(wù)指標(biāo),或者額外加了很多工作,你完成不了就處罰你。 第二,好的工作輪不到你,臟活累活都推給你,最后累死累活出不了成績(jī),還要挨批評(píng)。
深度識(shí)人,看懂一個(gè)人要看五個(gè)方面。在工作當(dāng)中,你的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)都應(yīng)該是你深度了解的人。反過來,如果你連這五個(gè)方面都不了解,那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個(gè)人。 第一個(gè)方面,性格。就是看他是外向還是內(nèi)向,是理性還是感性,是猶豫
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號(hào)。 第一,領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請(qǐng)假,他問都不問,就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷,他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo),這段時(shí)間突然一反常態(tài),變得對(duì)下屬有求必應(yīng),不出意外,他很有可能要被調(diào)走了。 第二
矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式,平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)中權(quán)利,使各個(gè)部門的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來,打破部門之間的壁壘,消除部門的本位主義,更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)(職能式)
我遇到很多的老板,尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步,為了節(jié)約成本,凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大,已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了,卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期,這是可以理解的,但是到了一定規(guī)模,依然如此,則企業(yè)很難做大。孔子在論語
我們的老板就是愛折騰,在中小企業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人,為什么?老板閑的?其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化,這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子,比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā),大部分專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到
將才,指能做好自己的本職工作,關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十,并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才,指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條,率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
領(lǐng)導(dǎo)問你工作適應(yīng)嗎?怎么回復(fù)?那網(wǎng)上有些挺有意思的,回答說,你應(yīng)該反問領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)你適應(yīng)嗎?領(lǐng)導(dǎo)你是隨便問問還是很認(rèn)真的,要我回答呀。這個(gè)反問呢確實(shí)是可以去緩解一時(shí)的尷尬,或者說給自己更多的思考時(shí)間,確實(shí)是個(gè)方式。但如果真的從回答的角度來說,