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業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：企業(yè)管理控制、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、投資融資
學(xué)歷資質(zhì)：西南交通大學(xué)管理學(xué)碩士。四川省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)工作技術(shù)研究中心特別顧問、四川省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)委員、注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師ACCA、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師。
工作履歷：分別【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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降本增效都采用了什么樣的措施？

這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作，精耕細(xì)作的核心什么，實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個(gè)編制，然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減

劉昭華 2904 瀏覽次數(shù)

流程規(guī)劃概要(上)

  分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a)  流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b)  流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c)  流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d)  流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一

深圳企捷 3042 瀏覽次數(shù)

內(nèi)部控制十大漏洞

 出納管錢又對(duì)賬，資金挪用不設(shè)防 休假出差人手忙，臨時(shí)安排禍要闖 流水不腐是古訓(xùn)，輪換交接為良方 招人考試加面相，背景不查要遭殃 企業(yè)資源個(gè)人化，明星法師來當(dāng)家 控制全靠一支筆，“兩院院士”不稀奇

馬軍生 2958 瀏覽次數(shù)

降低經(jīng)營(yíng)成本，主要從三點(diǎn)入手

<p>降低經(jīng)營(yíng)成本是所有企業(yè)家都非常關(guān)心的問題。給一些建議。<br /> 第一個(gè)建議，一次性把事情做對(duì)。很多時(shí)候企業(yè)里的很多的浪費(fèi)成本高，是因?yàn)槲覀冏龀隽撕芏喙ぷ鞯姆倒ぃ]有一次性把事情做好。如果我們能夠一次性把事

王笑菲 2952 瀏覽次數(shù)

降低庫(kù)存，用好ERP系統(tǒng)是關(guān)鍵

上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時(shí)，減少庫(kù)存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系

孫苑煒 2906 瀏覽次數(shù)

付款業(yè)務(wù)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

 引文－－由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈導(dǎo)致大量產(chǎn)品從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量差異巨大、多種不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)體并存以及社會(huì)誠(chéng)信體制的不健全等等原因，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)-付款業(yè)務(wù)變成了舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)。筆者將分上下兩期介紹采購(gòu)-付款業(yè)

馬軍生 2998 瀏覽次數(shù)

降成本五步法

有三個(gè)字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會(huì)計(jì)上的成本和費(fèi)用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項(xiàng)，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本

孫婉青 2909 瀏覽次數(shù)

怎樣有效控制人力成本？人力資源成本控制有哪些方法

　　人力資源成本是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) ，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而進(jìn)行招聘、開發(fā)、培訓(xùn)、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。然而，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，必須有效的控制人力資源成本，提高管理效率。 　　但是，控制

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工廠實(shí)施精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，如何降低人工成本？

工廠實(shí)施精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，如何降低人工成本？ 降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能劃等號(hào)的。一個(gè)管理良性的企業(yè)，成本管控合理的企業(yè)，應(yīng)該達(dá)到這樣一種狀態(tài)“員工薪酬福利不斷向好，而企業(yè)的總體成本又不斷降低

深圳市張 2893 瀏覽次數(shù)

部門獨(dú)立核算，能降低大量的成本

實(shí)行獨(dú)立核算，倒逼部門主動(dòng)降低成本，多部門協(xié)作，難免存在大量的推諉和內(nèi)耗，這也是生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的成本浪費(fèi)的現(xiàn)象之一。有時(shí)候，實(shí)行獨(dú)立核算，就能降低大量的成本。聽一聽這個(gè)案例您就知道了，某生產(chǎn)企業(yè)的成本一直比較高。在老師的指導(dǎo)下，該企業(yè)開始

邵勵(lì) 2953 瀏覽次數(shù)