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華制集團(tuán)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)運(yùn)營管理專家
? 韓國三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師
在國營企業(yè)做技術(shù)改造工作多年，對國營企業(yè)的運(yùn)做改善有深刻的理解；后在韓國三星集團(tuán)工作十余年，負(fù)責(zé)過生產(chǎn)部和情報經(jīng)營部門的管理工作，后擔(dān)任情報經(jīng)營室負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營與管理三星的ERP系統(tǒng)(SAP)。
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財務(wù)人員應(yīng)該做好哪些事？ 一、算好賬 會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論(反映與監(jiān)督)、三職能論(反映、監(jiān)督及參與決策)還是五職能論(反映、監(jiān)
導(dǎo)讀：經(jīng)營的重點是實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功，管理的重點是體系完善和人才育成，因為，卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營成果的實現(xiàn)。
如何降低人力資源成本？我們在另一篇文章中闡釋了“開源”的方法——華為人力資本價值提升。那么，我們又如何從“節(jié)流”的層面做好人力資源的降本增效呢？ 3年前，筆者
從價值工程的角度來看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計出來的，不是制造出來的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購成本也可以優(yōu)化，能夠讓項目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計上。根據(jù)統(tǒng)計表明，設(shè)計階段決定項目80%的成本，加強(qiáng)設(shè)計過程的成本控制，將會給降低產(chǎn)品成本帶來直
有的企業(yè)生意還不錯，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤呢？那就是兩大核心。 1、運(yùn)營成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃?xì)狻⑴椭狄缀钠?，這個成本基本上上下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
成本和費(fèi)用有什么區(qū)別？這個事兒其實不用說老板自己分不清，專業(yè)的財務(wù)人員能夠分清楚的也沒幾個。成本和費(fèi)用，它分為廣義和狹義兩個方面。 1、廣義的成本和費(fèi)用其實是一個意思，它就是包括了企業(yè)為了維持運(yùn)營所花費(fèi)的一切支出。也就是說包括了會計意
全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，每個企業(yè)都面臨著無處不在、無時不在的風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié),是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。 從狹義上講財務(wù)風(fēng)險就是損失的不確定性，也有決策理論學(xué)家認(rèn)為風(fēng)險不
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時間，讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動，感動了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強(qiáng)力整頓日航上下的
很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營成本，這就很可怕。因為算不清楚，所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤。這種做法銷售業(yè)績越好，企業(yè)失血越多。我用一個小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營成本！很多企業(yè)對于
下班開會免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來五年，這種企業(yè)沒有未來，獨生子女2.0已經(jīng)開始工作，不僅他們沒吃過苦，連他們的父母都沒吃過苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
康軍祥
陳新江
黃道雄
王敏
林向東
孟顯仕
胡文霞
趙永崗
毛偉峰
宋雪峰
金澗
范曉楠
常建軍
尤登弘