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國(guó)家注冊(cè)人力資源管理高級(jí)考評(píng)員，心理催眠師，SIYB高級(jí)講師。
先后在數(shù)家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理或副總，有長(zhǎng)達(dá)二十余年的企業(yè)管理工作實(shí)踐，先后推出了一系列教學(xué)效果顯著的實(shí)用性培訓(xùn)課程，迄今已有18年的講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，為近百家企業(yè)、政府組織和社會(huì)團(tuán)體提供了培訓(xùn)指導(dǎo)，受訓(xùn)人員達(dá)三萬余人，獲得受訓(xùn)單位和人員廣【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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閉環(huán)思維在企業(yè)的日常管理中的應(yīng)用

什么是閉環(huán)思維？所謂閉環(huán)也叫質(zhì)量環(huán)，戴明環(huán)，也就是所謂的PDCA大循環(huán)。p就是plan就是做計(jì)劃，d就是do就是執(zhí)行，c就是check就是檢查，a就是action，就是處理或者糾正。實(shí)際上呢牢記上面的定義并沒有什么用處，關(guān)鍵是你得明白閉環(huán)在

余晨 3004 瀏覽次數(shù)

改變僵化管理思維的八大法則

這作為企業(yè)的管理者，雖然說手握大權(quán)，但是難免會(huì)遇到個(gè)別不愿意服從安排的員工。一旦發(fā)生這樣的情況，那工作效率必然會(huì)大大下降。這很多管理者往往會(huì)把全部的責(zé)任都推到員工的身上。但是實(shí)際上這個(gè)問題，雙方都有責(zé)任。當(dāng)員工不愿意服從管理的時(shí)候，這=管理

蔣小華 3010 瀏覽次數(shù)

如何改變思維方式？思維轉(zhuǎn)變的10種方法

　　如何改變思維，更好的處理自己的消極情緒呢？最有效的方法是改變認(rèn)知，學(xué)習(xí)吸收最新觀念，建立不同的思維模式，及時(shí)改變不合理觀念，把消極情緒調(diào)適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 　　1、成本思維 　　舉個(gè)例子，如果有兩個(gè)人

郭敬峰 4591 瀏覽次數(shù)

神一樣的解決問題的思維和底層邏輯

我接下來講的稍微有點(diǎn)燒腦，強(qiáng)烈建議清醒的時(shí)候再看。不管你是正在備戰(zhàn)考試，還是平時(shí)生活中遇到難題。今天講的東西剛好可以幫到你，請(qǐng)你一定要看到最后。解決問題的指導(dǎo)思想和方法。首先咱們先聊聊面對(duì)問題，咱們應(yīng)該從哪兒開始。先看下面一個(gè)經(jīng)典的問題。

王圣凱 2825 瀏覽次數(shù)

真正賺到錢的人，都是強(qiáng)者思維的人，強(qiáng)者思維和弱者思維之間的區(qū)別與根本原因

真正賺到錢的人，都是強(qiáng)者思維的人，對(duì)比以下四點(diǎn)，看看是強(qiáng)者思維還是弱者思維。 第一，強(qiáng)者思維永遠(yuǎn)把壓力給別人，弱者思維永遠(yuǎn)內(nèi)耗自己。強(qiáng)者思維看到自己喜歡的人會(huì)主動(dòng)去表白，但我愛你是我的事兒，你答不答應(yīng)是你的事，壓力和責(zé)任分得很開。而弱

梁天峰 2903 瀏覽次數(shù)

管理思維VS執(zhí)行思維，差別到底在哪？

<p>管理思維更多的考慮的是系統(tǒng)性的東西。<br /> 執(zhí)行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。<br /> 管理思維會(huì)談到系統(tǒng)。什么是系統(tǒng)呢？就是在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，<br />

楊帆 2886 瀏覽次數(shù)

如何打破管理者慣性思維？讓自己變得更優(yōu)秀

真正優(yōu)秀的人，都會(huì)去打破慣性思維。分享一下，作為管理者的我們，應(yīng)該如何來打破慣性思維，讓自己變得更優(yōu)秀。 第一，保持心態(tài)開放，解放思想。一個(gè)人在職場(chǎng)上最大的進(jìn)步來源于日常工作的總結(jié)和開放的心態(tài)。如果沒有一顆開放的心，總是在自己的慣性思

李程 3022 瀏覽次數(shù)

信息繭房，短視頻時(shí)代的思維陷阱

有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng)，但思維卻越來越狹隘，這是因?yàn)樾畔⒗O房。短視頻一刷就停不下來，且越刷越上頭，是因?yàn)樗惴ㄐ纬尚畔⒗O房，讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏，都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好，會(huì)刷到越來越多喜好相同的視頻，就像蠶作

朱穎磊 2889 瀏覽次數(shù)

【創(chuàng)新思維】解決問題的思維過程

　　解決問題的過程就是一個(gè)不斷思考、不斷創(chuàng)新和不斷實(shí)踐的過程。問題不僅是重大的決策，還包括日常工作生活中的普遍問題。 　　解決問題的思維過程包括4個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)問題，明確問題，提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè)。 　　首先是提出問題。 　　

喬恩 2921 瀏覽次數(shù)

教你解決問題四步驟

每個(gè)人在解決問題的過程當(dāng)中，可能有兩種情況。第一是這種問題，你遇見過類似的，但是上次的解決方案無效了。第二是這個(gè)問題，你完全沒有遇見過，根本沒有經(jīng)驗(yàn)可循。一個(gè)真正的高手其實(shí)應(yīng)該有能力用一套方法去解決問題，所有不管這個(gè)問題再難再新鮮，再簡(jiǎn)單，

任潔 2823 瀏覽次數(shù)