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東北大學(xué)工商管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士、博士。
前建設(shè)部政策研究中心主任、國內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。
研究方向：房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略、項目管理等。
經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授；基建處副處長（2012-2015）；大學(xué)科技園管委會主任（201【點擊詳細(xì)】
某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個走人；項目人員，跑現(xiàn)場，編瞎話，項目進展緩慢；公司領(lǐng)
項目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項目的風(fēng)險，是項目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項目進展更順利。 一、項目早期識別風(fēng)險。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進展來推測潛在的風(fēng)險。 二、注意與團隊
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
近期很多客戶溝通中提到，如何組建行動學(xué)習(xí)項目團隊？由主題確定項目團隊還是有項目團隊確定項目主題？諸如此類的問題，筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學(xué)習(xí)項目團隊組建中，我們需要什么樣的團隊，項目團隊成員的職能和分工該如何設(shè)計呢。 &n
如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預(yù)
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構(gòu)
一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險？我從項目實施的角度總結(jié)了一下，大概分四個方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險，比如項目前期沒有規(guī)劃設(shè)計出合理的一個技術(shù)路線，導(dǎo)致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險，比如我們項目業(yè)務(wù)資料的缺失，業(yè)
在咨詢工作中，訪談是一個非常重要的開頭，它為項目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始，但較為正式的訪談，一般是在項目啟動后即刻開始進行的，其間還會穿插很多正式與非正式的交流。對于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說，訪談是一項必須
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項目管理中
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
羅蘊姣
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郭曉月
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