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財務管理實戰(zhàn)專家
美國注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)講師
曾任：華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部 財務總監(jiān)
曾任：白馬戶外媒體有限公司(香港上市) 高級財務經(jīng)理
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領導人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標桿；但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米巴經(jīng)營提倡以哲學為先，但現(xiàn)今的
銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提
阿米巴經(jīng)營模式是講究團隊合作的經(jīng)營方式，競爭服務于團隊合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經(jīng)營，下一道工序為了生產(chǎn)的進行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè)，采
國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經(jīng)營模式時，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵體系。 阿米巴經(jīng)營模式的重要目標是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內(nèi)訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。 楊老師從“為什么要導入阿米
眾所周知，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死
常見的計件制中，某個產(chǎn)品的某一個工序是固定的單價，無論是誰來做這個工序，因為質量要求一樣，其計件標準都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式，在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，實際并非如此。我們來看下
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借
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