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楊凡 老師
高級(jí)工程師，東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所在職研究生班畢業(yè)。國家注冊(cè)建筑師，15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷
國內(nèi)設(shè)計(jì)資深專家，重慶大學(xué)房地產(chǎn)MBA班特聘講師
現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天，我
對(duì)老板來說，企業(yè)有三大成本，有人說是財(cái)務(wù)成本、資本成本或者是人力成本，這是表象，不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本，這三個(gè)成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么？決策錯(cuò)誤，為了使大家試錯(cuò)成本減少，我們提前就
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時(shí)間，讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動(dòng)，感動(dòng)了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強(qiáng)力整頓日航上下的
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn)，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
世界金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了全球經(jīng)濟(jì)，使得世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響尤為突出，工業(yè)增速下行壓力加大，部分行業(yè)、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困境。據(jù)工業(yè)和信息化部2008年11月
全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，每個(gè)企業(yè)都面臨著無處不在、無時(shí)不在的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié),是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。 從狹義上講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是損失的不確定性，也有決策理論學(xué)家認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不
告訴你一個(gè)90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識(shí)，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和，注意
成本和費(fèi)用有什么區(qū)別？這個(gè)事兒其實(shí)不用說老板自己分不清，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠分清楚的也沒幾個(gè)。成本和費(fèi)用，它分為廣義和狹義兩個(gè)方面。 1、廣義的成本和費(fèi)用其實(shí)是一個(gè)意思，它就是包括了企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)所花費(fèi)的一切支出。也就是說包括了會(huì)計(jì)意
有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營(yíng)業(yè)額上升了，利潤(rùn)沒有同比上升
呂定杰
常建軍
劉焱
姜上泉
蒲小雷
周寧
毛偉峰
黃道雄
宋雪峰
王占軍
陳光
康軍祥
金澗
黃新建