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上海某知名大學商學院副教授，會計學博士，任教10年，教學經(jīng)驗豐富，通俗易懂，曾發(fā)表過多篇*期刊，深刻理解財務的精髓，曾為多家中小企業(yè)的財務及非財務人員授課。【點擊詳細】
在制造型企業(yè)中，材料成本在生產(chǎn)成本的主要組成部分，因此，加強材料成本控制，是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、加快資金運轉、提高物資管理水平的有效手段，最終實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟效益，增加利潤的目的。但在我國，目前很多制造型企業(yè)的材料成本控制過程中存
今天，我們來算一筆機構全員化招生的利潤賬 大家都說，晉級教育的團隊很厲害，我們最厲害的法寶是什么？有人說我善于給員工做思想建設，說白了就是擅長“洗腦”。洗腦重要嗎？洗腦只能
企業(yè)八大浪費產(chǎn)生的根源分析 １.庫存浪費根源是由于原料、在制品、成品等超過了制程或客戶所需的最合適的量，而造成及掩蓋了其它浪費。 ?。?等待浪費的根源是由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質方面越來越糟糕。 今天，我
告訴你一個90&HR都不知道，但都應該知道的人力資源管理小知識，企業(yè)的人工成本是什么？又應該如何核算？只要想在HR領域有發(fā)展，那么這個技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，應使用員工的勞動力而發(fā)生的所有費用總和，注意
<p>降低經(jīng)營成本是所有企業(yè)家都非常關心的問題。給一些建議。<br /> 第一個建議，一次性把事情做對。很多時候企業(yè)里的很多的浪費成本高，是因為我們做出了很多工作的返工，并沒有一次性把事情做好。如果我們能夠一次性把事
疫情之下，企業(yè)都應該進入降本增效模式。當年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時間，讓負債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學和行動，感動了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設法降本增效。 第一，強力整頓日航上下的
工廠實施精益生產(chǎn)管理培訓，如何降低人工成本？ 降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能劃等號的。一個管理良性的企業(yè)，成本管控合理的企業(yè)，應該達到這樣一種狀態(tài)“員工薪酬福利不斷向好，而企業(yè)的總體成本又不斷降低
出納管錢又對賬，資金挪用不設防 休假出差人手忙，臨時安排禍要闖 流水不腐是古訓，輪換交接為良方 招人考試加面相，背景不查要遭殃 企業(yè)資源個人化，明星法師來當家 控制全靠一支筆，“兩院院士”不稀奇
經(jīng)常聽到降本增效這個詞，那么企業(yè)究竟應該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點。要根據(jù)財務部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內(nèi)容和目標。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，
康軍祥
毛偉峰
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陳新江
黃道雄
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