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尹樹剛老師 管理人才發(fā)展教練
中科院在職心理學(xué)博士
*·*管理理論深度踐行者
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年*電視臺軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)（擁有4家上市公司）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
歷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么不要秒回領(lǐng)導(dǎo)的信息？很多人一定會(huì)說秒回收到，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我很重視，隨時(shí)準(zhǔn)備著，這樣也能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。 第一，秒回信息就是一種非常愚蠢的做法。 第二，就秒回一個(gè)收到，還想表示你很重視嗎？這只能表示你很敷衍，尤其是重要的工作。
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)專門找入選者談話，都談些什么？一般的會(huì)談到四個(gè)內(nèi)容。 一、意愿，你愿不愿意晉升到這個(gè)崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了，你心里怎么想的，你就得這自己是誰的人嗎？如果這個(gè)表達(dá)不到位，煮熟的鴨子可能就會(huì)飛走。
在公司，如果遇到有同事當(dāng)眾羞辱你，又不想忍氣吞聲，就這樣算了，那該如何回應(yīng)才能一劍封喉，又特別解氣？四個(gè)狠招，同時(shí)萬一遇到那種胡攪蠻纏不講理，一個(gè)絕對解氣的回?fù)粼捫g(shù)，所以一定要記住，千萬不要跟同事去硬懟，因?yàn)槟菢訒?huì)顯得你很沒格局。如果有一條
溝通的定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。 溝通，它是一種能力，并不是一種本能。它不是天生具備的，而是一個(gè)需要我們后天培養(yǎng)的，需要我們?nèi)ヅ?/p>
越不請假就越難請假，在職場中有這樣一種現(xiàn)象，就是經(jīng)常請假的人，請假就很容易，不怎么請假的人，請假就會(huì)越來越難，這是為什么？原因有三個(gè)： 第一個(gè)原因，請假的習(xí)慣決定了可靠性。你經(jīng)常請假，有大事領(lǐng)導(dǎo)不敢交給你，怕你掉鏈子，你不怎么請假，領(lǐng)
在職場里，如何向你的上級領(lǐng)導(dǎo)提轉(zhuǎn)崗的訴求？要明白上下級之間溝通的本質(zhì)上就四個(gè)字，利益交換，所以要想讓上級領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)你的訴求，你就必須讓上級領(lǐng)導(dǎo)覺得你的訴求對他是有利的，那么怎么提出訴求？學(xué)會(huì)這兩點(diǎn)，讓你的成功幾率更大。 第一，換位描述。
坐在棺材里說話，我看你，在陰陽怪氣。職場當(dāng)中，提倡真誠待人，和氣生財(cái)，但是難免會(huì)遇到一些喜歡陰陽怪氣的同事，搞得像吃了翔一樣惡心，怎么辦？也陰陽的懟回去。 第一，捧殺。假如你需要跟你的同事一起完成一個(gè)方案，結(jié)果他做了甩手掌柜，但是對你
領(lǐng)導(dǎo)夸你干得不錯(cuò)，該怎么回答？很多人都會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)，這都是我應(yīng)該做的。你這個(gè)回答太沒有水平了，顯得情商太低了，而且領(lǐng)導(dǎo)肯定也不愛聽，你這話的意思就是功勞都是你的，沒領(lǐng)導(dǎo)什么事兒唄，你說領(lǐng)導(dǎo)心里能爽嗎？那應(yīng)該怎么說呢？可以學(xué)學(xué)潛伏中的余則成站長
如果第一次見到某位大佬，怎么和對方打招呼？像什么久仰大名，如雷貫耳，這些話要慎用，那是小說里面寫的，電影里面演的，因?yàn)槿绻麑Ψ矫麣獠粔虼?，顯得你瞎吹捧。如果對方名氣足夠大，這種話他聽的太多了，三種打招呼的方式。 第一，表達(dá)敬仰。拿出粉
別人給你發(fā)紅包后，你是不是只會(huì)說一句謝謝你太客氣了，這樣的回答會(huì)讓人覺得既不走心又很尷尬，接下來分享五個(gè)高情商的回話技巧，針對收或者不收，針對不同的人說完之后，保證讓對方為你的高情商贊不絕口。 第一種情況，如果不想收這個(gè)紅包，可以統(tǒng)一
杜斌
馮強(qiáng)
梁蕊琳
廖麗娟
黃靖怡
張逸陽
朱小蘭
黃曉
謝小語
周劍鋒
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