工商管理碩士、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師;曾在上市公司、囯企、大型民營(yíng)企業(yè)有二十年集團(tuán)高管實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。課程主要是人力資源管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理方面。課程通俗易懂,落地實(shí)操性強(qiáng)。能為企業(yè)開發(fā)精準(zhǔn)課件,解決實(shí)際問題。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近,阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可,接下來我來談?wù)勎覀冊(cè)趯?shí)操過程中,人力資源如何在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下進(jìn)行管理。 1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機(jī),宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,營(yíng)造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、
多年以來,華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
員工離職公司都必須要支付N+1的補(bǔ)償嗎?這是很多人包括HR身上都存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū),就是只要員工離職,都是N+1,這個(gè)理解是不準(zhǔn)確的。N+1里的N相信大家都很清楚,就相當(dāng)于員工根據(jù)在職時(shí)間可以獲得的補(bǔ)償金。而這個(gè)一通常叫做代通知金,記住,只有公
如何評(píng)價(jià)HR招聘工作的效果?這幾個(gè)最最核心的評(píng)價(jià)指標(biāo),一定要懂。 第一個(gè),招聘的成本效應(yīng)。什么是成本效應(yīng)?通俗點(diǎn)就是性價(jià)比,該維度最核心的指標(biāo)是人均招聘成本,公式是:人均招聘成本等于統(tǒng)計(jì)期內(nèi)招聘的總成本,除以入職人員的數(shù)量,它反映了公
布魯納是結(jié)構(gòu)主義教育流派的代表人物。他十分重視教學(xué)原則對(duì)學(xué)生最有效地獲得知識(shí)和技能的作用,并認(rèn)為它也為評(píng)價(jià)任何一種教學(xué)方法與學(xué)習(xí)方法提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 布魯納的這一理論同樣適用于培訓(xùn)工作。他提出來教學(xué)設(shè)計(jì)四條原則:動(dòng)機(jī)原則,結(jié)構(gòu)
HRBP做員工溝通訪談很高頻,那我們跟員工溝通訪談的時(shí)候,是有一些提問的技巧的。 1、是一定要多問開放性的問題。其實(shí)跟面試有點(diǎn)像,就是你用封閉性的問題,他用幾個(gè)字就把你打發(fā)了,你要不停的想新的問題,你用開放式的問題,你讓他說的更多。
<p> 輔警能通過什么樣的方式轉(zhuǎn)正?<br /> 我們常說的,一般是重大立功轉(zhuǎn)正,或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試;而這其中,參加公
如何評(píng)估企業(yè)的人均效能呢?隨著這兩年企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的這樣的比較大的變化,大家紛紛的將管理的重心放在了人均效能上面,提質(zhì)增效成為了不管是國(guó)企還是民企的一個(gè)主題詞。那么人均效能到底應(yīng)該如何評(píng)估呢?我為大家總結(jié)了這么幾個(gè)步驟。 1、要建立人均
HRBP需要具備什么能力,你知道嗎?作為人力資源,在業(yè)務(wù)部門的代表BP想要真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,成為業(yè)務(wù)伙伴,而不是業(yè)務(wù)伙計(jì),必須要擁有三大方面的核心能力。 第一,人力資源管理本身的專業(yè)知識(shí)與技能。請(qǐng)記住HRBP首先是HR,其次才是BP
為什么企業(yè)必須配置專門的財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)是很重要的一個(gè)崗位,財(cái)務(wù)人員就是兩個(gè)增。 第一個(gè),增量。增量就是做更多的事情來獲得收益的增加。 第二個(gè),增值。增值就是把過去的事情怎么做的更好。 當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時(shí)候,就不能缺少