路大虎原名路衛(wèi)軍。專注于未來(lái)趨勢(shì)、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力研究。是橫跨政治、商業(yè)界,頗有建樹(shù)的思想家和實(shí)踐者。
在商業(yè)、企業(yè)領(lǐng)域,以本名路衛(wèi)軍展開(kāi)研究,醉心于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力變革、社群營(yíng)銷等前沿問(wèn)題;“360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力”、“引爆社群6C”等理論創(chuàng)立者,著有《中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的頂層設(shè)計(jì)》、《跟總【點(diǎn)擊詳細(xì)】
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)都有哪些分類?養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)按照需求屬性的不同,大致可以分為九個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè),尤其是第九個(gè)真的非常重要。 一、老年醫(yī)療保健業(yè)主要涉及到藥品、保健品、醫(yī)療器械以及康復(fù)器具的生產(chǎn)與服務(wù)。 二、老年家政服務(wù)業(yè),主要以家庭護(hù)理,日常家庭照
什么是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)?公司的頂層設(shè)計(jì)主要是公司的最高層對(duì)公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進(jìn)行總體規(guī)劃,并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案,主要包括以下八個(gè)核心部分: 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么,目標(biāo)客戶群體是誰(shuí),提供
2023年是后疫情時(shí)代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng),這主要是基于市場(chǎng)紅利消失、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代,都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)
華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái),在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題,以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免盲
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響, 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息:互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二:①打破信息的不對(duì)稱性格局,竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用,使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西,而是對(duì)已有
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷售、營(yíng)銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?在企業(yè)當(dāng)中,往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),但是要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須采取以下幾個(gè)措施。 第一,確定責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì),確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 第二,建
1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”,在做事的時(shí)候要想比別人做的大,把企業(yè)做起來(lái)了以后要想做到更大。永不知足,永不止步。但是有的時(shí)候,野心太大了,也是容易出問(wèn)題的