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彭茂涵，字莛灃，原名：彭永旺，號(hào)青山居士。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師、八零后新銳人力資源管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略人力資源管理碩士、八零后勵(lì)志學(xué)派詩(shī)人。具有10年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、BSC+KPI績(jī)效體系、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、招【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何來(lái)判定人工成本的高低呢？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是商品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本既不能太高，高了就難以在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額中憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝。另一個(gè)是勞動(dòng)力要素，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本也不能太低，低了就難以在人才競(jìng)爭(zhēng)中憑借工資優(yōu)勢(shì)取勝。因此企業(yè)采取的人工成本

李鳳 3237 瀏覽次數(shù)

企業(yè)人力資源管理的十大不良現(xiàn)象及改善對(duì)策

<p>人力資源管理的十大不良表現(xiàn)及解決辦法。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人力資源管理都很弱，總結(jié)出了人力資源管理的十大不良表現(xiàn)。<br /> 第一，沒(méi)有將合適的人放在合適的崗位上，人崗不匹配，崗薪不相宜。為充分激發(fā)員工的潛能。&l

李文莉 3454 瀏覽次數(shù)

離職的正確流程和做法

離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來(lái)帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書(shū)面 offer 后，就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)

李彥剛 3110 瀏覽次數(shù)

三大風(fēng)險(xiǎn)延長(zhǎng)員工的試用期

一些企業(yè)特別喜歡延長(zhǎng)員工的試用期，但這樣的做法，會(huì)給公司帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動(dòng)者，只能約定一次試用期，所以延長(zhǎng)的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)

劉冰 3038 瀏覽次數(shù)

一名優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)和能力？

和大家分享一名優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的三大核心能力。 1、換位思考能力，作為一名HR換位思考能力非常重要，需要在企業(yè)和員工兩種角色之間切換自如，既能為企業(yè)謀劃戰(zhàn)略，又能為員工解決工作難題提供幫助。比如，以自下而上的角度去引導(dǎo)和支持員工，站

李巍華 2997 瀏覽次數(shù)

三個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)人效

如何評(píng)價(jià)企業(yè)人效，這三個(gè)維度的指標(biāo)要知道。 第一類(lèi)，人創(chuàng)績(jī)效指標(biāo)。它反映了公司的人均績(jī)效水平，其主要又分為三個(gè)方面： 一、人創(chuàng)銷(xiāo)售及人均銷(xiāo)售額，計(jì)算公式是公司當(dāng)期的銷(xiāo)售總額除以當(dāng)期的平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利即人均毛利額，計(jì)

張墨林 3101 瀏覽次數(shù)

各類(lèi)職能人員比例多少合適？

大家好，又到年底了。如果我們?cè)谧雒髂耆藛T數(shù)量預(yù)測(cè)的時(shí)候，那么可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)困擾，就是后臺(tái)的這種職能人員，他的數(shù)量或者說(shuō)它的比例到底應(yīng)該怎么定。那么今天就給大家分享這樣的一組行業(yè)平均的數(shù)據(jù)，供大家去參考。這個(gè)行業(yè)的話(huà)呢，可以指各行各業(yè)啊，它的

朱立 3971 瀏覽次數(shù)

29歲的985失業(yè),是販賣(mài)焦慮還是真實(shí)寫(xiě)照?

　　近日,一個(gè)微博熱搜#985裸辭后的現(xiàn)狀#引起多方關(guān)注。博主聲稱(chēng)自己是29歲,985工科畢業(yè)5年,國(guó)企私企都做過(guò),但后來(lái)感到心累了,選擇裸辭,在家蹲了大半年。如今的博主找不到想做的工作,也沒(méi)有什么其他的技能,最后做起了一份3000月薪的服

鄧平禮 3030 瀏覽次數(shù)

什么是人效？如何評(píng)估人效？

簡(jiǎn)單說(shuō)，人效就是人力資源的投入產(chǎn)出比，投入就包括人員的數(shù)量，人工成本，產(chǎn)出就包括銷(xiāo)售額、回款利潤(rùn)、股東回報(bào)等這些，它是我們衡量整體運(yùn)營(yíng)效率，人力資源的利用率和內(nèi)部管控能力的重要指標(biāo)。人效指標(biāo)分為兩類(lèi)，人均類(lèi)指標(biāo)和效益類(lèi)指標(biāo)。 人均類(lèi)指

徐棟梁 5736 瀏覽次數(shù)

制定人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟

我想跟大家來(lái)談一談關(guān)于制定人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟。無(wú)論你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理，又或者是人力資源總監(jiān)的話(huà)，又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標(biāo)準(zhǔn)。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃

關(guān)天皓 2982 瀏覽次數(shù)