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◆擁有25年人力資源管理領(lǐng)域豐富經(jīng)驗
◆國內(nèi)知名權(quán)威薪酬績效管理實戰(zhàn)專家
◆廣東省人力資源研究會副會長
◆《中國人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物
◆2014年10月16日接受深圳衛(wèi)視高端訪談
◆2014年度被評為廣東【點擊詳細】
給大家分享一個績效得分計算的方式。很多人初次設(shè)計績效考核的時候，大概率會遇到一個難點。就是當(dāng)我們把指標分成了量化指標和定性指標的時候，績效目標也制定出來了。那根據(jù)績效的完成度如何去績效計算這個績效得分，這個可能會是一個難點。我給大家把這個方
企業(yè)當(dāng)中的運營總監(jiān)到底是什么角色定位，如何來考核？很多企業(yè)都有一個職位運營總監(jiān)，運營總監(jiān)他是負責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)運營方面的高級職位，他們在組織中扮演重要的角色，負責(zé)協(xié)調(diào)管理各個運營部部門，以確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，運營總監(jiān)的角色定位可
如何讓員工積極參與績效管理 企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r
績效指標不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標時，第一反應(yīng)就是去套模板，經(jīng)常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應(yīng)該用什么指標，銷售人員考核應(yīng)該用什么指標，財務(wù)人員考核又應(yīng)該用什么指標等等，我咋知
績效評價當(dāng)中最重要的是問題分析，也就是幫助員工找到問題，并分析出產(chǎn)生的原因，這也是管理者，最能給予員工支持的地方，績效分析如何開展，通常可以從四個維度來開展分析： 一、指標本身。是否存在指標設(shè)計，或者是目標值不合理的地方。 二、
第一，財務(wù)類的指標。主要有：利潤額、利潤率、利潤增長率、利潤達成率、稅后純利、銷售額、毛利額、毛利率、銷售利潤率、投資回報率、費用率、回款率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
在績效評價時，管理者可能有意或無意犯下一些錯誤傾向： 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點或缺點擴大，以偏概全，要么一好百好，要么一無是處，這種傾向，往往反映管理者憑個人印象考核下屬。 二、寬容化或者嚴格化傾向。前者是考核中不敢負
門店店長的工資該如何考核？店長的薪酬考核的工具該如何設(shè)計呢？科學(xué)合理的做法又是什么呢？店長績效考核的方法論。首先店長要有考核的標準，這個標準是如何定？是根據(jù)年度的目標自己來定的。首先要把全年度的整個目標分解到每個月，分拆到每個月之后，就有了
績效指標的評分方法，需分客觀指標和主觀指標兩方面，首先是客觀指標的評分，常用方法有四種： 一、完成比例計分法。員工在某個指標上的得分，等于其該指標的工作實際完成情況，除以計劃目標值再乘以指標的分數(shù)。該方法適合標準較高、員工完成起來很困
績效目標設(shè)定后，當(dāng)績效結(jié)果出來時，一定要能得到唯一無異議的評價得分，如果在這方面出現(xiàn)問題，那就真的要被人質(zhì)疑HR的專業(yè)性了，績效指標的三種評分方法。 一、底線法。指確定一個目標值，也稱合理值，同時確定一個底線值也稱零點值，當(dāng)實際完成低
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