在國有上市/股份制公司和全球知名五百強跨國日、美企業(yè)及國有知名民營企業(yè)先后擔(dān)任集團總裁助理、人力資源經(jīng)理、中國區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān);從事高層管理及培訓(xùn)發(fā)展工作近二十年;親歷國有上市公司、美日資跨國公司及民營公司的員工管理及培養(yǎng)工作。
近五年來,多次與國內(nèi)知名大學(xué)和知名咨詢培訓(xùn)【點擊詳細】
國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練(coaching)是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程,啟發(fā)被教練者在個人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團隊管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個人都有
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓(xùn),并取得圓滿成功。) 企業(yè)用來凝聚人心的事物有三個:遠景,核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。其中遠景和核心價值觀解決了人們的“靈
首先理解一下獨擋一面的能力,獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力,而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度,在一個分工細化的內(nèi)部,獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度,在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色,但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立,建議可結(jié)合PMO實際業(yè)務(wù)特點,根據(jù)平衡記分卡從財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功,企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考,無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候,你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時間,要
1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個員工的特長特點進行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進入角色,能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費很多時
新時代的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 管理學(xué)界有句名言:一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性,同時,也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》,要我?guī)兔懫w會,東抄西湊終于勉強交差。現(xiàn)在將文章
目前的銀行培訓(xùn)機構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點銀行風(fēng)控資料,添幾個笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實際什么也沒教,因為講師自