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☆精益管理專家;資深實(shí)戰(zhàn)型顧問;
☆赴日本研修精益生產(chǎn),精益管理中國(guó)化先行者;
☆開發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的‘精益管理自主管理模型’、‘精益管理人才繁殖模型’、精益管理改善體系,為企業(yè)植入精益管理文化,形成自己一套成熟的系統(tǒng)方法。
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確立班組建設(shè)目標(biāo),做好班組建設(shè)工作

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淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

吳齊超 3971 瀏覽次數(shù)

金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六件事

金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是干好這六件事: 一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù),準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維

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?工廠實(shí)施單件流培訓(xùn)的幾大優(yōu)點(diǎn)!

單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個(gè)員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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車間主任/生產(chǎn)主管每天上班前、上班中、下班后要做的事

新手也好,老手也罷,車間主任要想管好車間,吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn),上班前,要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn),上班中,要追蹤查看是否所

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學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長(zhǎng)

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班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成

  導(dǎo)讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì),雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實(shí)在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。   6月10日,巴斯巴科技

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班組建設(shè)需要做好三件事

  導(dǎo)讀:這10多年來,利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設(shè),發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。   班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么?班組長(zhǎng)培訓(xùn)是教管理者怎么做,而班組建設(shè)則是教管理

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做一名合格班組長(zhǎng),定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

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陳曉亮 3052 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-22 13:42:28
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