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呂波老師長(zhǎng)期致力于“企業(yè)管理”的研究及實(shí)踐培訓(xùn)工作，純正的中國(guó)內(nèi)陸成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)人力資源管理者，擁有15年的培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理有獨(dú)特的見(jiàn)解，所講內(nèi)容通俗易懂，形成了特有的授課風(fēng)格，現(xiàn)兼任多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作講師。

課程特點(diǎn)：有完整、豐富的理論修養(yǎng)和靈活專業(yè)的實(shí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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班杜拉三元交互決定論

社會(huì)學(xué)習(xí)論本質(zhì)上是一種行為理論，它試圖解釋社會(huì)情境中人的各種行為是如何起源的，以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來(lái)、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機(jī)制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機(jī)械論模式的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學(xué)說(shuō)和桑代克

朱廣力 3473 瀏覽次數(shù)

發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)腐敗，你會(huì)怎么辦？

最近國(guó)產(chǎn)劇漫長(zhǎng)的季節(jié)大熱，里面的廠長(zhǎng)，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國(guó)有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)

賀東 5076 瀏覽次數(shù)

在公共場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，背后的四個(gè)深意

如果你在公共場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，你是不是會(huì)覺(jué)得這是一件特別沒(méi)面子的事情，你可能會(huì)想著給自己怎么樣找回面子。其實(shí)職場(chǎng)上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來(lái)表達(dá)自己的權(quán)威，因?yàn)檫@樣做不但起不到一個(gè)很好的效果，還有可能會(huì)適得其反。下面人就會(huì)說(shuō)，你看他又發(fā)脾氣了，沒(méi)

安然 3954 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)，如何高情商處理

<p>老板總是說(shuō)過(guò)的話，事后不承認(rèn)自己說(shuō)過(guò)，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔＪ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了，我就給你

喬天驕 3581 瀏覽次數(shù)

有效管理6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)管理

有效管理動(dòng)作的六個(gè)要素： 一、能具體。責(zé)任主體具體、實(shí)效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點(diǎn)就是誰(shuí)在什么時(shí)間做什么事，管理動(dòng)作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個(gè)管理動(dòng)作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰(shuí)去做，但沒(méi)有具體的時(shí)效

陳飛（S 4232 瀏覽次數(shù)

公司里的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局

老板的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶，有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對(duì)這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系，要加以重用，幫著老板來(lái)培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆?。有?/p>

林本冬 3658 瀏覽次數(shù)

業(yè)務(wù)干部能力不足的三大特征

如果企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期沒(méi)有增長(zhǎng)或者是持續(xù)下滑，很有可能跟業(yè)務(wù)干部的能力和工作風(fēng)格有關(guān)。作為老板，要盡早發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整那些不合格的業(yè)務(wù)干部。那么如何判斷一個(gè)業(yè)務(wù)干部是否能夠勝任崗位？不能勝任崗位的業(yè)務(wù)干部，有三個(gè)典型的特征。 第一

張九宏 3338 瀏覽次數(shù)

應(yīng)該如何來(lái)進(jìn)行賦能？企業(yè)賦能主要包含有三個(gè)方面

時(shí)下經(jīng)常聽(tīng)到賦能這個(gè)詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力或者能量的意思。賦能這個(gè)詞之所以流行，是因?yàn)樗钌钇鹾狭藝?guó)內(nèi)某些人群不夠先進(jìn)的管理觀念和思想意識(shí)，并且這種管理觀念和思想意識(shí)反映在企業(yè)管理，特

蔡琪 4586 瀏覽次數(shù)

頻繁調(diào)整人員崗位可能帶來(lái)的問(wèn)題

我們的老板就是愛(ài)折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛(ài)調(diào)人，為什么？老板閑的？其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子，比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到

張九宏 3684 瀏覽次數(shù)

如何向上管理，得到領(lǐng)導(dǎo)信任和偏愛(ài)

想要在職場(chǎng)上混得好、升值快、加薪多，就一定要學(xué)會(huì)向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥羞@樣才能更容易獲得職業(yè)上的價(jià)值感和職場(chǎng)的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項(xiàng)目做業(yè)績(jī)，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪

王雯雯 6894 瀏覽次數(shù)