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實效系統(tǒng)應(yīng)用
為您打造企業(yè)持續(xù)贏利的奇跡
資源整合實效系統(tǒng)創(chuàng)始人、企業(yè)實效執(zhí)行力系統(tǒng)實戰(zhàn)專家、企業(yè)文化專家導師、從基層到多家大型企業(yè)擔任高管，積累了寶貴的實戰(zhàn)案列，05年涉足企業(yè)培訓、咨詢行業(yè)；憑借多年的管理以及市場一線經(jīng)驗，宋老師在營銷思維訓練、企業(yè)文化建設(shè)、團隊打造、企業(yè)流程【點擊詳細】

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什么是結(jié)果？什么是任務(wù)？

 什么是結(jié)果呢？要想知道什么結(jié)果，就要先知道什么不是結(jié)果。首先我們的工作態(tài)度不是結(jié)果，就算你工作的再認真，辛苦，也不代表你的工作有結(jié)果。其次我們的崗位職責不是結(jié)果，你盡職盡責的工作，只說明你對工作負責任，而不說明你的工作是有結(jié)果的

孫軍正 3251 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力不強的四個原因

最近有一個客戶的總經(jīng)理非?？鄲?，手下有不少部門主管、經(jīng)理，明明能力都很強，但是布置下去的任務(wù)總是完不成，到底哪里出了問題了，經(jīng)過詳細的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗，認為主要有這四點。 第一，信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的

盧文平 2816 瀏覽次數(shù)

提高執(zhí)行力，不要靠責任心和狀態(tài)

不靠責任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計劃的很完美，目標定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhí)行力，再好的計劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎

姚光林 2831 瀏覽次數(shù)

認識三層業(yè)務(wù)鏈

 企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里

孫軍正 4066 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？

企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學的定義，領(lǐng)導力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導過程就是指領(lǐng)導者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領(lǐng)導者往往就是指擔任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導者?？墒?，在企業(yè)管理實踐中，我們

宋小平 3220 瀏覽次數(shù)

與拉姆·查蘭同行 | 被喬布斯奉為經(jīng)典的急速執(zhí)行力，在中興如何落地？

在2014到2016年，中興通訊與國際大師拉姆·查蘭先生合作了一個急速執(zhí)行力項目——JPS。而沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓是JPS的鼻祖，它還曾幫助福特汽車走出困境，被喬布斯引入蘋果后，更被奉為經(jīng)典。

張鋒波 2885 瀏覽次數(shù)

蔣巍巍：現(xiàn)代管理至少可以從4個方面借鑒古代“帝王智慧”

 　          春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：&l

蔣巍巍 2892 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力很簡單，管理者五個技巧提升下屬執(zhí)行力

工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？ 一、細化任務(wù)。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權(quán)力，以及崗位的職能、職責，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強調(diào)抓執(zhí)行的時候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務(wù)的細化，

寧海心 2971 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)老板為什么這么累?

　老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度—

張國祥 2916 瀏覽次數(shù)

高效執(zhí)行力的七大要素

 執(zhí)行力的三大核心要素為：使命，愿景，價值觀；執(zhí)行力的四大流程要素為：榜樣、溝通、授權(quán)、監(jiān)督。核心要素為道，流程要素為術(shù)，我們分別從道與術(shù)來闡明執(zhí)行力。 　　 一、執(zhí)行力的三大核心  1、 使命（為什么） 　

胡大平 3166 瀏覽次數(shù)