MBA學歷、世界500強、中國500強職業(yè)經(jīng)理人,民營企業(yè)競爭活力創(chuàng)始人,咨詢式營銷和人力資源管理專家、中華培訓講師網(wǎng)全國高級講師。曾先后供職并擔任世界500強(臺資企業(yè))人力資源高級經(jīng)理,總經(jīng)理助理;世界500強(日資企業(yè))市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理;國內(nèi)企業(yè)500強人力資源總監(jiān)、管理學院院長【點擊詳細】
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),銷售人員把產(chǎn)品推向市場,讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值,又從市場中拿來信息回饋給企業(yè),他們是離市場最近的人。然而,如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效?如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊,
很多企業(yè)老板抱怨團隊的執(zhí)行力不夠,各種目標研討會、定期例會、專題會議上,老板和團隊要達成的共識,要做的事情有很多,但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責任人匯報的時候,又能解釋出很多理由。其實所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行,規(guī)劃決定了我們希望做
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè),這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié): 1.成功原則 作為項目管理中
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓,開個會,提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題,首先你這么說的話,它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個東西,一個執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達到執(zhí)行結(jié)果有三個原因。
什么是結(jié)果呢?要想知道什么結(jié)果,就要先知道什么不是結(jié)果。首先我們的工作態(tài)度不是結(jié)果,就算你工作的再認真,辛苦,也不代表你的工作有結(jié)果。其次我們的崗位職責不是結(jié)果,你盡職盡責的工作,只說明你對工作負責任,而不說明你的工作是有結(jié)果的
春秋時期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過:&l
管理當中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動,也就是一個從零做到一的這樣一個過程,要想拿到一這樣一個結(jié)果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點,要有一個
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗,重新整理成此文,分享給大家。
實戰(zhàn)執(zhí)行力之從《亮劍》看執(zhí)行力 企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常要我講課中談執(zhí)行力這個問題,打開管理書籍對執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多,我對自己培訓的要求就是“越復雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”,那么什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行