已加入本站555天 , 點(diǎn)擊量：32615 次
自由職業(yè)講師
2012年開始從事各種行業(yè)的磨練和宣講！
企業(yè)管理培訓(xùn)執(zhí)行力已經(jīng)深入骨髓，
2012年4月～2017年
從事管理培訓(xùn)
中小企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行力
大型企業(yè)執(zhí)行培訓(xùn)等～
2017～2018
目前主推培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)執(zhí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多時(shí)候，人們往往善于忘記別人對(duì)自己的好處，而一旦出現(xiàn)無(wú)心的冒犯，卻總是耿耿于懷，變成了話不投機(jī)半句多，甚至老死不相往來(lái)。想想我們身邊是否有這樣的事例，而人生在世，不可避免地要與人
管理是一門藝術(shù) 員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)從中受到啟發(fā)。 一、管理是一門藝術(shù)之分工 [故事]一位年
對(duì)于執(zhí)行力而言，任務(wù)和結(jié)果之間是不等號(hào)，通俗的說(shuō)，我們做了不等于我們做好了。企業(yè)的執(zhí)行力訓(xùn)練就是為了讓我們知道任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別：完成任務(wù)是對(duì)過(guò)程和程序負(fù)責(zé)，收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值和目的負(fù)責(zé)，因此完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。實(shí)際上，任何和結(jié)
古人有言：冷靜觀人，冷耳聽語(yǔ)，冷情當(dāng)感，冷心思理。這就是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)用冷靜的眼光觀察人，用冷靜的耳朵聽言談，用冷靜的心態(tài)處理事情，用冷靜的頭腦思考問題。干事創(chuàng)業(yè)，遇到困難在所難免。直面挑戰(zhàn)，冷靜產(chǎn)生智慧，冷靜產(chǎn)生信心，冷靜產(chǎn)生力量。
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
執(zhí)行力是衡量目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。每個(gè)企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在員工目標(biāo)完成能力方面，員工執(zhí)行能力不足，就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，在高壓的態(tài)勢(shì)下更多時(shí)候選擇離職。員工的執(zhí)行能
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不
什么是結(jié)果呢？要想知道什么結(jié)果，就要先知道什么不是結(jié)果。首先我們的工作態(tài)度不是結(jié)果，就算你工作的再認(rèn)真，辛苦，也不代表你的工作有結(jié)果。其次我們的崗位職責(zé)不是結(jié)果，你盡職盡責(zé)的工作，只說(shuō)明你對(duì)工作負(fù)責(zé)任，而不說(shuō)明你的工作是有結(jié)果的
每一位管理者手中，都應(yīng)有兩根指揮棒：一根是獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒；一根是懲罰指揮棒。 只獎(jiǎng)不罰，容易造成軍心懈??；只罰不獎(jiǎng)，則容易引起軍心不穩(wěn)。 實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說(shuō)：“一流的管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎(jiǎng)罰分明，
周海博
廖躍洪
郭音
李李
王雪
葉向陽(yáng)
趙振東
謝學(xué)維
王鋼
陸豐
胡魏峰
李軍
李培翔
馬為一
邢濤