—領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專 家
-華東師范大學(xué)(985)教育學(xué)碩士
-曾任中南置地人力副總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
-曾任旭輝人力資源資深總監(jiān),16人力資源管理經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)企業(yè)3年10倍成長(zhǎng)
-領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
-EQ2情商優(yōu)勢(shì)認(rèn)證導(dǎo)師
-*領(lǐng)導(dǎo)力【點(diǎn)擊詳細(xì)】
和大家分享一名優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的三大核心能力。 1、換位思考能力,作為一名HR換位思考能力非常重要,需要在企業(yè)和員工兩種角色之間切換自如,既能為企業(yè)謀劃戰(zhàn)略,又能為員工解決工作難題提供幫助。比如,以自下而上的角度去引導(dǎo)和支持員工,站
我想跟大家來(lái)談一談關(guān)于制定人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟。無(wú)論你是跳槽到一家新的公司也好,或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理,又或者是人力資源總監(jiān)的話,又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標(biāo)準(zhǔn)。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃
做好三定工作,就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實(shí),三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位,確定崗位編制,確定人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配,優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢?
員工離職公司都必須要支付N+1的補(bǔ)償嗎?這是很多人包括HR身上都存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū),就是只要員工離職,都是N+1,這個(gè)理解是不準(zhǔn)確的。N+1里的N相信大家都很清楚,就相當(dāng)于員工根據(jù)在職時(shí)間可以獲得的補(bǔ)償金。而這個(gè)一通常叫做代通知金,記住,只有公
<p>關(guān)于如何理解HRBP,從四個(gè)方面來(lái)給大家來(lái)進(jìn)行分析。<br /> 第一個(gè),就是從HR部門內(nèi)部來(lái)看,HRBP它是前臺(tái),我們說(shuō)的COE是中臺(tái),SSC是后臺(tái)。作為前臺(tái)的話,它的主要的角色是理解業(yè)務(wù)的需求和痛點(diǎn)。把這些
ASK模型,它是由本杰明布魯姆教授提出的,該模型指出,員工的崗位能力應(yīng)該包含第一個(gè)態(tài)度attitude,第二個(gè)技能skill,第三個(gè)知識(shí)knowledge 。 1、先說(shuō)第一個(gè)A態(tài)度是一個(gè)人的品德、職業(yè)精神、做事態(tài)度對(duì)工作的負(fù)責(zé)程度、敬
入職面談,既要搞清楚談的內(nèi)容,也要搞清楚談的原則。入職面談主要可以分為六大內(nèi)容和四大原則,一起了解一下吧。 首先是談的內(nèi)容。 1、是談企業(yè)情況,主要是介紹企業(yè)概括及發(fā)展歷史。 2、是談企業(yè)文化,明確告知企業(yè)的愿景、使命、價(jià)
崗位說(shuō)明書中的任職要求怎么編寫?某家企業(yè)的招聘信息中,對(duì)應(yīng)聘者的要求是這么寫: 一、大專以上學(xué)歷,八年以上電機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 二、五年以上汽車行業(yè)同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)供應(yīng)鏈知識(shí)有全面的理解,熟悉采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的管
離職的正確流程和做法,拿到了新的工作 offer,很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來(lái)帶你了解一下正確的離職做法,避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后,就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了,然后再去聯(lián)系 hr,按照公司的規(guī)
企業(yè)如何留住人才,總結(jié)了以下十條留人方法,與大家進(jìn)行分享。 第一條,愿景留人。夢(mèng)想要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了 第二條,感情留人。尊重、關(guān)心、信任,幫助員工成長(zhǎng),關(guān)心員工的家人等。 第三條,肯定留才。發(fā)自內(nèi)心的贊美閃光點(diǎn),及時(shí)贊美員