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MBA
資深連鎖經(jīng)營咨詢師、人力資源咨詢師
曾在海信、神奇、萬佳等企業(yè)集團從事管理工作
服務聯(lián)想、創(chuàng)維、松下電工、中金嶺南等40多家大中型企業(yè)
現(xiàn)為中國連鎖經(jīng)營研究院高級研究員，逸馬顧問項目總監(jiān)
專長領域
十多年企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗，擅長并專【點擊詳細】

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客觀績效指標四種常用方法評分

績效指標的評分方法，需分客觀指標和主觀指標兩方面，首先是客觀指標的評分，常用方法有四種： 一、完成比例計分法。員工在某個指標上的得分，等于其該指標的工作實際完成情況，除以計劃目標值再乘以指標的分數(shù)。該方法適合標準較高、員工完成起來很困

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績效指標的六大來源

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培訓效果評估中如何看待課程延時？

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海底撈的店面考核標準是什么？

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矩陣式運作模式，如何進行考核？

在這里給大家介紹一種在500強企業(yè)里，面對矩陣化方式來進行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項目里的工作量大，項目經(jīng)理為項目的考核人擁有績效的決定權。項目經(jīng)理綜合部門主管的考評依

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主觀績效指標兩種常用方法評分

主觀績效指標如何評分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考： 一、直接扣分計分法：以指標的總分為基準，提前設定好差錯行為，或者現(xiàn)象的扣分標準，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標準扣減一定的分值。例如，設備維護保養(yǎng)質量是一個考核指標，總分是十分

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公司一旦嚴抓考勤，就離垮掉不遠了

考勤管理是一個公司正常的管理制度，它能夠確保出勤的紀律，維護正常的工作秩序，那么為什么公司一旦嚴抓考勤，就離垮臺不遠了？ 第一，公司一旦過分的強調考勤，會給員工帶來巨大的壓力和緊張感，每天都要守時上班打卡離開辦公室，員工會感到被監(jiān)視和

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績效指標不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標時，第一反應就是去套模板，經(jīng)常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應該用什么指標，銷售人員考核應該用什么指標，財務人員考核又應該用什么指標等等，我咋知

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影響領導績效的三個要素

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記住這三個試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風險。 一、快。也就是試用期考核速度要快，頻率要高，千萬不要等到試用期結束再考，因為本身就是招聘工作的延伸，是對新員工的進一步選拔，其目的就是通過多維度的評價，判斷新員工的能

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