課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:賈洪杰
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力培訓(xùn)
《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):成果執(zhí)行力》是由賈洪杰老師主講,課程主要內(nèi)容是運(yùn)用教練式培訓(xùn)方式,直接解決清理學(xué)員現(xiàn)實(shí)工作中的執(zhí)行力問題。課程中以學(xué)員實(shí)際工作目標(biāo)為主線,運(yùn)用教練式架構(gòu)的原理,手把手輔導(dǎo)學(xué)員掌握導(dǎo)師提供的多種教練式解決從目標(biāo)到成果的技術(shù)工具,直指企業(yè)業(yè)績提升、利潤增加及效益改善的核心。 課程原理:國際專業(yè)組織教練系統(tǒng),來自美國WABC權(quán)威技術(shù)操作體系。
課程大綱
第一天
第一章節(jié) 健康的執(zhí)行心態(tài)
1. 責(zé)任心態(tài):責(zé)任感及對責(zé)任的認(rèn)知
2. 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習(xí)慣
3. 承諾心態(tài):表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng)
4. 行動(dòng)心態(tài):一千個(gè)想法也比不上一個(gè)有效的行動(dòng)
第二章節(jié) 有效的執(zhí)行角色
1. 作為上級(jí)的執(zhí)行角色:資源配置與方向指導(dǎo)者
2. 作為下級(jí)的執(zhí)行角色:價(jià)值呈現(xiàn)成果呈現(xiàn)
3. 作為同事的執(zhí)行角色:共同貢獻(xiàn)價(jià)值于企業(yè)
4. 作為客戶或供應(yīng)商的對外執(zhí)行角色:價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)
5. 作為員工對公司制度及流程的對內(nèi)執(zhí)行角色:架構(gòu)搭建者
第三章節(jié) 執(zhí)行力流程
1. A-B 執(zhí)行模式
2. 成果導(dǎo)向五步執(zhí)行模式
第一步:精準(zhǔn)表現(xiàn)目標(biāo)
第二步:確立行動(dòng)目標(biāo)
第三步:行動(dòng)計(jì)劃
第四步:有效行動(dòng)
第五步:行動(dòng)后跟進(jìn)
第四章節(jié) 執(zhí)行力工具箱
1. 精準(zhǔn)目標(biāo)工具
2. KVC 關(guān)鍵價(jià)值鏈工具
3. FEBC 策略優(yōu)選工具
4. 行動(dòng)計(jì)劃工具
5. 有效行動(dòng)策略 TOTE 工具
6. 行動(dòng)后跟進(jìn)ABC工具
第五章節(jié) 實(shí)戰(zhàn)案例演練 有效執(zhí)行的策略及技巧
1. 如何增加利潤的行動(dòng)策略
2. 如何提升業(yè)績的行動(dòng)策略
3. 如何改善效益的行動(dòng)策略
4. 如何解決問題的行動(dòng)策略
第二天
第一章節(jié) 健康的執(zhí)行心態(tài)
1. 責(zé)任心態(tài)
2. 成果心態(tài)
3. 承諾心態(tài)
4. 行動(dòng)形態(tài)
第二章節(jié) 有效的執(zhí)行角色
1. 作為上級(jí)的執(zhí)行角色
2. 作為下級(jí)的執(zhí)行角色
3. 作為同事的執(zhí)行角色
4. 客戶供應(yīng)商的對外執(zhí)行角色
5. 作為員工的對內(nèi)執(zhí)行角色
第三章節(jié) 執(zhí)行力流程
1. A-B 執(zhí)行模式
2. 成果導(dǎo)向執(zhí)行模式
第一步:精準(zhǔn)表現(xiàn)目標(biāo)
第二步:確立行動(dòng)目標(biāo)
第三步:行動(dòng)計(jì)劃
第四步:有效行動(dòng)
第五步:行動(dòng)后跟進(jìn)
第四章節(jié) 執(zhí)行力工具
1. 精準(zhǔn)目標(biāo)工具
2. KVC 關(guān)鍵價(jià)值鏈工具
3. FEBC 策略優(yōu)選工具
4. 行動(dòng)計(jì)劃工具
5. 有效行動(dòng)策略 TOTE 工具
6. 行動(dòng)后跟進(jìn)ABC工具
第五章節(jié) 成果執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)案例演練
一 現(xiàn)場教練案例示范及研討:
1. 如何增加利潤的行動(dòng)策略
2. 如何提升業(yè)績的行動(dòng)策略
3. 如何改善效益的行動(dòng)策略
4. 如何解決問題的行動(dòng)策略
二 課程總結(jié)
三 執(zhí)行力跟進(jìn)落地系統(tǒng):輔導(dǎo)策略
四 學(xué)員分享
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/4010.html
已開課時(shí)間Have start time

- 賈洪杰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- MTP—OGSM目標(biāo)與計(jì)劃 羅老師
- 打造卓越領(lǐng)袖 張永林
- 《卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬 繆北平
- 《重構(gòu)人才組織力:華為卓越 曹揚(yáng)
- 《高情商溝通技巧》?(姚俊 姚俊杰
- 打破“降本內(nèi)卷”:以組織創(chuàng) 曹揚(yáng)
- 五層次領(lǐng)導(dǎo)力 張永林
- 《三招打造高績效》-管理者 戴偉偉
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展 張永林
- 如何高質(zhì)量開好經(jīng)營分析會(huì) 曹揚(yáng)
- 《敏捷組織領(lǐng)導(dǎo)力》 程濤
- 從“后臺(tái)”到“前線” —— 姚俊杰

