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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
2026-04-30 15:14:28
 
講師：柳麗惠 瀏覽次數(shù)：65

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：柳麗惠    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景：現(xiàn)今市場環(huán)境競爭激烈，企業(yè)應(yīng)幫助員工以及各層級管理人員明晰自己的身份角色，清楚自己的責(zé)任義務(wù)；同時(shí)企業(yè)還應(yīng)不斷努力提升和完善人才的梯隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)事業(yè)的發(fā)展變化，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
 
培訓(xùn)形式： 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析
課程時(shí)長： 1天/6小時(shí)
 
課程大綱：
一、人才梯隊(duì)建設(shè)理念
1. 人才梯隊(duì)建設(shè)的分解涵義
2. 企業(yè)文化與人才理念
1) 基本理念決定人才需求
2) 企業(yè)文化的定義
3) 文化傾向影響人才理念
3. 勝任力要素構(gòu)成：勝任能力分類——勝任特征辭典結(jié)構(gòu)
1) 成就與行動(dòng)族
2) 幫助與服務(wù)族
3) 沖擊和影響族
4) 管理族
5) 認(rèn)知族
6) 個(gè)人效能族
 
二、人才梯隊(duì)建設(shè)路徑
1. 梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才管理
  梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才管理（示例）
1) 現(xiàn)有人員盤點(diǎn)
2) 高潛人員的特質(zhì)
3) 人員盤點(diǎn)可參照信息點(diǎn)
  現(xiàn)有人員盤點(diǎn)——離職的情況分析（示例）
  現(xiàn)有人員盤點(diǎn)——人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)分析（示例）
  人員盤點(diǎn)——當(dāng)前人才狀況分析（示例）
  梯隊(duì)人才的選拔—入選條件（示例）
4) 梯隊(duì)人才的選拔—人才選拔流程
  梯隊(duì)人才培養(yǎng)路徑（示例）
2. 梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的幾個(gè)階段
1) 集團(tuán)企業(yè)梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
2) 中小企業(yè)梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)階段
3) 個(gè)人貢獻(xiàn)者和一線經(jīng)理的區(qū)別（工作技能）
4) 個(gè)人貢獻(xiàn)者和一線經(jīng)理的區(qū)別（時(shí)間管理）
5) 個(gè)人貢獻(xiàn)者和一線經(jīng)理的區(qū)別（工作理念）
6) 部門總監(jiān)的主要職責(zé)與能力表現(xiàn)
7) 從部門總監(jiān)到事業(yè)部總經(jīng)理
8) 總監(jiān)以上人員管理不成熟的表現(xiàn)
9) 梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)探討
  人才梯隊(duì)建設(shè)模型（示例）
 
三、梯隊(duì)人才培養(yǎng)內(nèi)容與方法
1. 組織特征與核心勝任力
1) 企業(yè)需要什么核心能力？
2) 企業(yè)管理演變趨勢——領(lǐng)導(dǎo)力要素的變化
  示例：杰克.韋爾奇時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力需求
  示例：杰夫.伊梅爾時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力需求
2. 組織角色與核心勝任力
1) 培養(yǎng)企業(yè)管理者通常的途徑
2) 管理者培訓(xùn)需求展望
3) 梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法（示例）
4) 梯隊(duì)建設(shè)與人才職業(yè)發(fā)展路徑（示例）
5) 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)管理應(yīng)涉及的任務(wù)（建議）
6) 梯隊(duì)人才培養(yǎng)模型（示例）
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法：勝任力要素與人才培養(yǎng)
1) 針對高端崗位
①　人才盤點(diǎn)
②　人才選拔
③　跟蹤培養(yǎng)
④　效果評估
⑤　全程管理
  全年的培養(yǎng)安排（示例）
2) 針對中端崗位：蓄水池人才培養(yǎng)工程的整體思路
①　精準(zhǔn)定位
②　培養(yǎng)方式
③　培養(yǎng)機(jī)制
④　培養(yǎng)階段示意
⑤　職業(yè)發(fā)展路徑
⑥　領(lǐng)帶計(jì)劃
⑦　綠色成長通道
  某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)部分案例圖示（含高潛重點(diǎn)培養(yǎng)及一般培養(yǎng)人員）
 

轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325783.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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柳麗惠
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