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證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書，需單獨支付證書費用RMB 200/張。
培養(yǎng)要點：
1，具象化的 AI 應(yīng)用          
2，工具不在多而在用起來
3，聽的懂、學(xué)的會、用的上   
 4，“做中學(xué)”模塊化學(xué)習(xí)
課程背景：
       各位工廠干部們：當(dāng)你們還在用Excel排產(chǎn)、靠經(jīng)驗判斷在管質(zhì)量和生產(chǎn)時、每天追著員工要報表時，全球領(lǐng)先的工廠已經(jīng)用AI 預(yù)測設(shè)備停機時間、用算法自動優(yōu)化排產(chǎn)方案、讓數(shù)字孿生系統(tǒng)提前模擬生產(chǎn)異常。這不是科幻電影--青島某家電工廠用AI質(zhì)檢系統(tǒng)將漏檢率降到0.01%，浙江某汽配企業(yè)通過智能排產(chǎn)系統(tǒng)讓設(shè)備利用率提升27%，這些都是發(fā)生在中國車間里的真實變革。AI不在是選擇題，而是生存題，設(shè)備數(shù)據(jù)在線化（你的機器還在用紙本點檢？）、決策過程智能化（還在靠"老師傅直覺"拍板？）、 管理響應(yīng)實時化（出現(xiàn)問題后半夜打電話找人？）。工廠干部的價值正在被重新定義--那些重復(fù)性、經(jīng)驗型的工作正在被AI接管。但真正懂?dāng)?shù)據(jù)智能應(yīng)用和業(yè)務(wù)管理的復(fù)合型干部，薪資正在以每年15%的速度上漲。這個課程要教你的不是敲代碼，而是把AI變成你口袋里的"超級軍師"和“得力干將”。例如：在工作計劃上 AI 幫助你快速分析與整理信息，減少憑經(jīng)驗管理的不嚴(yán)謹(jǐn)和浪費多的現(xiàn)象、在生產(chǎn)會議上 AI 會成為你的超級秘書幫助你管理會議和后面的任務(wù)跟蹤、 管理層天天要報表，整理數(shù)據(jù)要好久，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理上 AI 幫助你分析趨勢找到規(guī)律提升你做出正確決策的概率、在編寫大量標(biāo)準(zhǔn)文件（例如：日報、周報、WI 作業(yè)指導(dǎo)書、SOP、流程圖等）你正在文思枯竭江郎才盡之時 AI 幫助你快速完成……此課程由制造業(yè)真實場景案例拆解， 6套拿來即用的AI工具模板和大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)到?jīng)Q策建議的轉(zhuǎn)化秘籍，并且對工廠硬件和軟件要求很低，我們不教虛無縹緲的概念，只教車間里馬上能見效的實戰(zhàn)方法。課程結(jié)束后，你將帶著為自家工廠定制的《AI效能提升行動計劃》回到崗位，保住管理位置、沖擊總監(jiān)崗位的核心競爭力。
課程重點：
能力提升一：用 AI 管理計劃
能力提升二：用 AI 管理工廠會議
能力提升三：用 AI 制作管理制作及流程文件
能力提升四：用 AI 采集數(shù)據(jù)及制作圖表
能力提升五：用 AI 分析和解決問題
能力提升六：用 AI 寫報告和制作培訓(xùn)資料
課程特色：
1、強實操性：所有模塊均提供工具實操指南與練習(xí)數(shù)據(jù)集
2、案例驅(qū)動：覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、計劃四大核心領(lǐng)域
3、持續(xù)更新：配套社群提供*AI工具評測與行業(yè)案例
4、可系統(tǒng)性掌握AI工具在生產(chǎn)管理中的落地方法，顯著提升效率
參訓(xùn)對象：主任、經(jīng)理、班組長、骨干。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一章  AI 簡介 及 生產(chǎn)管理場景分析
什么是 AI ( Artificial Intelligence )  人工智能：讓機器模仿人的行為（像人一樣學(xué)習(xí)、像人一樣思考、像人一樣溝通、像人一樣解決問題。。。。。。）
AI 的底層邏輯: 喂數(shù)據(jù)、搭框架、玩找茬、強循環(huán)、廣運用
AI 能為我們做什么：成為你的老師 - 不懂就問 - 信息處理與解答
AI 能為我們做什么：成為你的秘書 - 幫你干活 - 寫報告、做計劃、翻譯
AI 能為我們做什么：成為你的保姆 - 解讀政策、旅游、診斷
AI 能為我們做什么：成為你的軍師 - 思維梳理、分析解決工作或生活中的困惑
AI 能為我們做什么：成為你的知己 - 心里按摩、知心聊天
AI 軟件：ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包  等
ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包的特點和應(yīng)用場景
工廠干部為什么要學(xué)習(xí) AI 工具 ：每天被重復(fù)性工作淹沒根本沒有時間做管理工作、每天收集了海量數(shù)據(jù)但是數(shù)據(jù)都躺在那里不知所用和無從下手、管理決策基本都是憑經(jīng)驗拍腦袋、老板要的報告反反復(fù)復(fù)改了很多次他就是不滿意……
AI 的核心價值：在提高工作效率的同時，讓你從簡單重復(fù)的工作中解脫出來，騰出時間、精力和資源去做更有價值的事情
DeepSeek 簡介
如何與DeepSeek 溝通
五個與DeepSeek提問的有效公式和應(yīng)用場景
案例：利用假期一家人去北京旅游，讓DeepSeek 做一份很符合的旅游計劃
練習(xí)：結(jié)合自己的某個任務(wù)，用老師教的提問公式運用
為什么我和DeepSeek 溝通起來就是不盡人意呢
DeepSeek對話的五大法則：人話指令、角色代入、任務(wù)分解、提供范例、反向提問
AI 的常見應(yīng)用誤區(qū)
本章節(jié)輸出工具： DeepSeek 提問的萬能公式
解決問題：一個 AI 小白也能快速的了解 AI 的底層邏輯，并找到與工作中的契合點，運用 AI 解決工作中的實際問題
第二章  工廠分場景應(yīng)用詳解與案例
--用AI管理會議和會后執(zhí)行落地
傳統(tǒng)生產(chǎn)會議管理問題點：會議開的時候抽象，推諉、會議結(jié)束后沒有總結(jié)、會議總結(jié)出現(xiàn)錯誤和遺漏等、會議總結(jié)后沒有跟蹤、會議內(nèi)容沒有落地
有效會議的特點
如何用 AI 技術(shù)來預(yù)防無效會議
自動生成會議紀(jì)要模板，按“議題-結(jié)論-責(zé)任人-時限”等關(guān)鍵信息結(jié)構(gòu)化輸出
案例：某工廠通過AI會議紀(jì)要工具，將1小時會議整理時間縮短至10分鐘，準(zhǔn)確率提升40%
練習(xí)：提供一段模擬會議錄音，要求學(xué)員使用工具完成紀(jì)要并標(biāo)注重點任務(wù)
本章節(jié)輸出工具：訊飛聽見、Otter.ai（語音轉(zhuǎn)文字+摘要生成）等
--用AI撰寫通知與管理規(guī)定
工廠干部編寫管理規(guī)定的難點：文案能力不足、內(nèi)容空洞、遺漏重點、重要信息缺失、可視化程度低。。。。。。。。。
AI 編寫管理文件的優(yōu)勢和技巧
案例：某車間利用AI生成《設(shè)備操作規(guī)范》，人工修改時間減少70%
練習(xí)：給定“高溫作業(yè)防護通知”主題，要求學(xué)員生成并優(yōu)化文本
本章節(jié)輸出工具：AI 管理規(guī)定
--用AI設(shè)計流程圖與流程文件
工廠干部編寫流程文件時的難點：作圖能力不足、更新太快等
用DeepSeek 編寫流程文件的技巧
自然語言描述（如“生產(chǎn)線故障處理流程”）
AI自動生成流程圖技巧，支持交互式調(diào)整
導(dǎo)出為PDF/Word格式流程
案例：某企業(yè)用AI設(shè)計物料采購流程，效率提升3倍，錯誤率降低25%
練習(xí)：描述“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程”，要求學(xué)員完成流程圖及步驟說明
本章節(jié)輸出工具：AI 報告、AI 流程圖 等
--用AI分析數(shù)據(jù)與制作圖表
工廠干部在運用數(shù)據(jù)的難點：收集數(shù)據(jù)無從下手、整理數(shù)據(jù)無從下手、分析數(shù)據(jù)無從下手、運用數(shù)據(jù)無從下手
用DeepSeek 分析數(shù)據(jù)的技巧
導(dǎo)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)這技巧
如何生成趨勢分析報告與可視化圖表
怎樣使用AI解讀數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議
案例：某工廠通過AI分析發(fā)現(xiàn)某設(shè)備故障周期規(guī)律，提前維護減少停機損失20%
練習(xí)：提供模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)集，要求學(xué)員生成分析報告并標(biāo)注關(guān)鍵結(jié)論
本章節(jié)輸出工具：AI 柏拉圖、AI 趨勢圖 等
--用AI制定工作計劃
工廠干部在制定計劃與執(zhí)行計劃的難點：計劃不嚴(yán)謹(jǐn)浪費多、編寫花去大量時間和精益、考慮因素不全面等
提示詞:輸入目標(biāo)關(guān)鍵信息的技巧
如何通過AI拆解為子任務(wù)、分配資源與時間節(jié)點
自動同步至團隊協(xié)作工具，實時跟蹤進度
案例：某項目組利用AI制定產(chǎn)線改造計劃，工期縮短15%
練習(xí)：設(shè)定“新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃”，要求學(xué)員輸出甘特圖與責(zé)任分工表
本章節(jié)輸出工具：AI 計劃表、AI 任務(wù)清單 等
第三章  綜合實戰(zhàn)與考核
實戰(zhàn)任務(wù)： 學(xué)員分組模擬“生產(chǎn)異常處理”場景，需使用AI完成會 議記錄、流程圖、分析報告及行動計劃
考核標(biāo)準(zhǔn)： 工具熟練度（30%）、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性（40%）、創(chuàng)新性（30%）
第四章  答疑 & 討論

講師介紹：周老師
日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普制造部部長
林達(dá)公司制造副總
一汽大眾汽車公司常年合作顧問
企業(yè)工商管理碩士
中國高級精益運營師
WFA 國際促動引導(dǎo)師
……
超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各運營管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為江蘇某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1000萬 以上。