6TC——團隊領導力（哈佛版權(quán)課）
2025-12-02 11:24:26
講師：張恒 瀏覽次數(shù)：526
課程描述INTRODUCTION
6TC——團隊領導力（哈佛版權(quán)課）
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
2026-08-21
青島
課程大綱Syllabus
6TC——團隊領導力（哈佛版權(quán)課）
【課程背景】
在人工智能浪潮與全球化競爭的雙重背景下，您的團隊是否面臨如下挑戰(zhàn)：
1) 為什么自認為分工清晰，卻又各自為戰(zhàn)像一盤散沙？（真假團隊）
2) 為什么目標看似明確，但員工卻缺乏激情和方向感？（方向失焦）
3) 為什么“精英”扎堆，卻無法帶來高績效的結(jié)果？ （才合效低）
4) 為什么團隊有流程和規(guī)范，但協(xié)同中沖突頻頻爆發(fā)？（規(guī)范虛設）
5) 為什么看似各項資源給到位，團隊任務卻總難推進？（資源匱乏）
6) 為什么自認為在輔導員工，但各類問題卻反復發(fā)生？（導而無效）
……
如果管理者不尋求思維突破、方法革新，以上問題會反復發(fā)生，進而無法建立持續(xù)打勝仗的高績效團隊！
【課程特色】
華為、九陽、中石化、IBM、飛利浦、華潤、聯(lián)合利華等諸多知名企業(yè)均導入6TC團隊領導力學習，三大課程特色：
特色1:經(jīng)典
■ 美國哈佛大學持續(xù)50年的研究成果，120多個不同領域團隊的實證分析
■ 6TC被譽為世界排名第一的團隊打造方法，該模型每年被引用超過20000多次
特色2:系統(tǒng)
■ 架構(gòu)完整、邏輯清晰，開創(chuàng)性提出打造團隊的三個必要條件、三個賦能條件
■ 理論與實踐相結(jié)合，覆蓋績效、協(xié)作、成員、成長全維度
特色3:落地
■ 訓前診斷—訓中交付—訓后輔導的全流程設計，項目化閉環(huán)管理，確保落地
■ 混合式成人學習模式，訓后賦能客戶整套打造高績效團隊的整體解決方案
【課程金句】
■ 如果團隊僅僅是一群人的簡單組合，那么失敗在組建時便已注定
■ 優(yōu)秀團隊為目標而存在，偉大團隊因目標而重生
■ 選對人才，團隊成功一半；容下差異，團隊突破上限
■ 合理的結(jié)構(gòu)是隱形的導演，它不指揮動作，卻影響團隊作戰(zhàn)的成敗
■ 組織對團隊的支持，既要有加油的口號，還要有不設斷點的資源流
■ 領導者就是教練，敏捷陪跑打勝仗
■ ……
【課程工具】
■ 工具1:團隊分工RACI矩陣表
■ 工具2:目標落地BSC+SMART表
■ 工具3:人才畫像行動表
■ 工具4:團隊簡歷SAMs檔案表
■ 工具5:團隊規(guī)范共創(chuàng)表
■ 工具6:支持性環(huán)境改善表
■ 工具7:團隊教練實施落實卡
【課程時長】40%核心理論講授、概念講解+40%各工具實操、共創(chuàng)+20%分享、點評反饋
【培訓對象】企業(yè)各部門負責人、組織帶領團隊的管理者、儲備經(jīng)理人等
【課程大綱】
第一章：打造高效團隊核心認知
■ 6TC團隊有效性模型背景起源
■ 厘清團隊與團體
■ 6TC團隊定義
■ 團隊體驗活動：共建沖天塔
■ 解讀團隊領導力6TC模型
本章輸出核心價值
■ 掌握 6TC 模型的起源、定義，明確團隊與團體的區(qū)別
■ 通過 “共建沖天塔” 活動，體會團隊協(xié)作價值
■ 理解 6TC 團隊領導力模型的構(gòu)成及要素關聯(lián)
第二章：打造高效團隊六大條件
6TC-1 真正的團隊（清晰的角色、邊界）
■ 案例研討：VW項目組的困境
■ 打造真正的團隊三大痛點
痛點一：邊界不清
■ 組織邊界清晰-功能組織圖&職位組織圖
■ 團隊邊界清晰-RACI矩陣分工
■ 實操練習：團隊分工“RACI矩陣”行動桌布
痛點二：協(xié)同不暢
■ 相互依賴的三種有效路徑
■ 分工與協(xié)同的平衡技巧
痛點三：人員不穩(wěn)
■ 穩(wěn)定性與團隊績效的關系
■ 穩(wěn)定性提升的實操方法
本章輸出核心價值
■ 解決邊界不清、協(xié)同不暢、人員不穩(wěn)三大痛點，掌握 RACI 矩陣等方法
■ 通過 RACI 矩陣實操，提升分工與協(xié)同能力
■ 明確團隊穩(wěn)定性對績效的影響及提升辦法
6TC-2 富有感召力的目標（指引團隊方向）
■ 團隊研討：使命抉擇
■ 設定富有感召力目標的三大痛點
痛點一：目標失焦
■ 組織目標系統(tǒng)圖
■ BSC-四維重點目標聚焦法
痛點二：目標不清晰
■ 定量目標和定性目標清晰的竅門
■ SMART-目標清晰的落地踐行
痛點三：目標無挑戰(zhàn)性
■ 高績效團隊 vs 高目標
■ 目標取值-三看三線法
■ 實操練習：目標落地BSC+SMART行動桌布
本章輸出核心價值
■ 破解目標失焦、不清晰、無挑戰(zhàn)性問題，運用 BSC、SMART 等工具
■ 借助 BSC+SMART 實操，掌握高價值目標設計與落地技巧
■ 學會用 “三看三線法” 設定有挑戰(zhàn)性的目標
6TC-3 合適的成員（團隊能力更全面）
■ 團隊研討：危機公關團隊的組建
■ 匹配合適成員的兩大痛點
痛點一：技能不匹配
■ 三大必備技能
■ 人才畫像BAQ模型
■ 實操練習：關鍵崗位BAQ人才畫像行動桌布
痛點二：同質(zhì)化嚴重
■ 同質(zhì)化誤區(qū)
■ 團隊簡歷-SAMs檔案
■ 合適的成員之動態(tài)適配
■ 實操練習：團隊簡歷SAMs檔案行動桌布
本章輸出核心價值
■ 解決技能不匹配、同質(zhì)化嚴重問題，運用 BAQ 模型、SAMs 檔案
■ 通過人才畫像、團隊簡歷實操，提升成員差異化配置能力
■ 理解成員動態(tài)適配重要性，學會調(diào)整成員配置
6TC-4完善的結(jié)構(gòu)（促進團隊高效運作）
■ 案例研討：健康監(jiān)測手環(huán)研發(fā)項目
■ 打造完善團隊結(jié)構(gòu)的三大痛點
痛點一：任務設計不合理
■ 激發(fā)工作動機的任務設計
■ 有效任務設計的五大要點
痛點二：人員編制失衡
■ 團隊規(guī)模設計的注意點
■ 如何平衡人員編制與人效
痛點三：團隊規(guī)范缺失
■ 團隊規(guī)范三大類別、八項注意
■ 團隊規(guī)范制訂的三步驟
■ 團隊共創(chuàng)：團隊規(guī)范共創(chuàng)行動桌布
本章核心價值輸出
■ 解決任務設計不合理、人員編制失衡、規(guī)范缺失問題，掌握相關要點
■ 通過團隊規(guī)范共創(chuàng)練習，制定符合實際的規(guī)范制度
■ 平衡團隊規(guī)模與人員編制，提升人效
6TC-5支持性組織環(huán)境（激發(fā)團隊執(zhí)行力）
■ 小組研討：假如你想讓機組團隊高效協(xié)同需要的支持？
■ 打造支持性組織環(huán)境的四大痛點
痛點一：激勵不到位
■ 需要、動機與行為的關系
■ 設計團隊激勵的具體策略
痛點二：信息不共享
■ 管理者常見的信息真空
■ 達成績效的信息支持四要點
痛點三：培訓不充分
■ 培訓支持的三個目標
■ 培訓支持切入的四個方面
痛點四：物質(zhì)支持少
■ 物質(zhì)支持的要點與注意事項
■ 小組練習：支持性環(huán)境改善實戰(zhàn)桌布
本章核心價值輸出
■ 解決激勵不到位、信息不共享、培訓不充分、物質(zhì)少等問題，優(yōu)化資源配置
■ 通過環(huán)境改善練習，制定團隊支持性環(huán)境改善方案
■ 理解各類支持對績效的影響，系統(tǒng)優(yōu)化資源
6TC-6團隊教練（助力團隊持續(xù)成長）
■ 案例研討：低迷的銷售團隊
■ 開展團隊教練的四大痛點
痛點一:指導觀念固化
■ 團隊教練的角色轉(zhuǎn)變
■ 團隊教練介入的時機
痛點二:忽略激發(fā)動機
■ 開始階段：動機性指導
■ 動機性指導的關鍵點
■ 動機三問激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力
■ 工具演練：利用動機三問結(jié)合實際工具運用練習
痛點三:方法技巧錯誤
■ 中間階段：磋商性指導
■ 磋商性指導的關鍵點
■ 快速致勝的3C模型
■ 人際沖突的根源分析
■ 工具演練：3C/沖突分析表實際工作場景運用練習
痛點四:輕視總結(jié)復盤
■ 結(jié)束階段：教育性指導
■ 教育性指導的關鍵點
■ 不同場景下的復盤萃取技巧
■ 小組共創(chuàng)：團隊復盤行動桌布實踐運用
本章核心價值輸出
■ 解決指導觀念固化、忽略激發(fā)動機等問題，運用動機三問、3C 模型等
■ 通過工具演練和復盤實操，提升團隊教練能力
■ 明確不同階段指導重點，實現(xiàn)從被動救火到主動預防
課程結(jié)束：兩天的學員心得總結(jié)與訓后行動計劃
講師介紹：
張老師 經(jīng)理人系統(tǒng)管理專家
18年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
10年+培訓管理賦能經(jīng)驗
■ 哈佛大學6TC團隊領導力版權(quán)課程認證講師
■ 《MTP邁向卓越管理的實學與哲學 》書籍作者
■ 《向上管理》標準版/沙盤版課程聯(lián)合創(chuàng)始人
■ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認證講師
■ 美國情境領導力版權(quán)課程認證講師
■ 領越領導力版權(quán)課程認證講師
■ WFA國際行動學習高級認證講師
■ 華東理工大學、同濟大學、山東大學管理學院特聘講師
好孩子集團生產(chǎn)運營、人力資源 經(jīng)理
飛利浦健康科技公司 運營管理、組織發(fā)展HRD
張老師連續(xù)五年為企業(yè)培訓、輔導150天以上，多年的運營管理、人力資源、組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，賦予了張老師在企業(yè)管理和運營方面的扎實功底，成為了企業(yè)管理培訓領域的佼佼者。他不僅能夠幫助企業(yè)中高層管理者提升管理能力，還能夠基于企業(yè)的具體需求，量身定制、輔導落地式的培訓服務，引導企業(yè)解決實際問題，助力管理升級和效益提升。
張老師聚焦于MTP中高層管理領域，系統(tǒng)MTP訓練圍繞中國的職場管理痛點與難點，理出有效的解決策略。在上百家客戶交付與驗證，受到諸多客戶的好評與返聘。
部分服務案例
張老師為國家管網(wǎng)集團、順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團、中國銀行、徐工集團、林德集團……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓與輔導工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
■ 為國家管網(wǎng)集團設計管理標準化方案，清理冗余政務應用程序8個、整合遷移17個，基層填報負擔減少50%，跨部門協(xié)同效率提升40%。
■ 運用行動學習畫布工具，協(xié)助萬達地產(chǎn)公司優(yōu)化運營流程，項目周期從18個月縮短至15個月，年均簽約額增長超30%，沉淀可復用的標準化管理模板50+套。
■ 為郵政系統(tǒng)經(jīng)理人導入4批次中高層領導力訓練項目，課程采用行動學習工作坊方式引導客戶進行課題攻關，12個行動學習課題項目實戰(zhàn)落地，為企業(yè)降本增效，運營提升，節(jié)約近90萬元，課程實戰(zhàn)、實用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認可。
■ 為馬鋼集團導入多項“問題解決型”管理工具包，覆蓋部門管理規(guī)劃、團隊復盤等場景，客戶反饋項目落地周期平均縮短30%，目標達成率提高至85%以上。
■ 為寧夏建設銀行支行多期行動學習項目，通過“破繭化蝶”計劃，幫助團隊實現(xiàn)年度利潤增長37%、中間業(yè)務收入提升23%，存款份額占比從區(qū)域中下游躍升至20%，獲總行“三冠王”稱號。
■ 為揚子江船業(yè)連續(xù)三年導入行動學習降本增效項目，累計約40個行動學習課題完成率達85%，累計為公司節(jié)約總成本700萬
■ 為國帆集團制造業(yè)企業(yè)流程優(yōu)化項目，通過標準化SOP（標準作業(yè)程序）導入，減少生產(chǎn)浪費25%，年度成本節(jié)約超200萬元，獲行業(yè)創(chuàng)新管理獎。
■ 為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導入多批次中層管理干部培訓，打通觀念 、給予方法、促進行動受到了客戶的一致好評、多場返聘。
核心課程：
行動學習系列
《基于降本增效導向—行動學習工作坊》
管理訓練系列
《管理者—角色認知與轉(zhuǎn)變》
《管理者—目標與計劃管理》
《管理者—問題分析與解決》
《管理者—部屬培育與輔導》
《管理者—跨部門高效協(xié)同》
《管理者—團隊管理與激勵》
《管理者—領越領導力》
向上管理系列
《向上管理—與上司相互成就的六大行為》
《向上匯報—高效向上匯報的技術(shù)與藝術(shù)》
6TC——團隊領導力（哈佛版權(quán)課）
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/324991.html
已開課時間Have start time
領導力公開培訓班
- 卓越領導力的提升 李革增
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 西點領導力-公開課 方光華
- 領導力西游記④：企業(yè)成長模 楊俊杰
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 領導梯隊：全面打造領導力驅(qū) 洪河林
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
領導力內(nèi)訓
- 五層次領導力 張永林
- 《高情商溝通技巧》?（姚俊 姚俊杰
- 《卓越管理與領導力沙盤模擬 繆北平
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《重構(gòu)人才組織力：華為卓越 曹揚
- 打造卓越領袖 張永林
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 打破“降本內(nèi)卷”：以組織創(chuàng) 曹揚
- 精益領導力與人才發(fā)展 張永林
- 《敏捷組織領導力》 程濤
- 如何高質(zhì)量開好經(jīng)營分析會 曹揚
- 《三招打造高績效》-管理者 戴偉偉