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課程背景：

員工低績(jī)效不勝任工作，企業(yè)想調(diào)崗降薪，員工拒絕簽字不同意；企業(yè)想?yún)f(xié)商解除，員工主張應(yīng)當(dāng)按照2N+1給補(bǔ)償；企業(yè)認(rèn)為，已經(jīng)給了很多次機(jī)會(huì)，員工也犯了很多次錯(cuò)誤，明明就是低績(jī)效不勝任工作，明明企業(yè)忍無(wú)可忍的時(shí)候，給與依法解除勞動(dòng)合同，為什么最終還是違法解除，法律為什么保護(hù)這種工作能力不行，錯(cuò)誤不斷地員工，反而不保護(hù)企業(yè)?。?！

低績(jī)效不勝任是企業(yè)管理的常見(jiàn)問(wèn)題，亦是容易發(fā)生爭(zhēng)議糾紛的問(wèn)題，員工到底行不，還是不行，是否勝任工作，究竟有誰(shuí)說(shuō)了算！??！企業(yè)應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)員工是否勝任公祖，才能獲得法律的認(rèn)可?。?！

對(duì)于低績(jī)效不勝任的員工，除了走不勝任解除之外，是否還有其他的處理方式！??！

 

課程收益：

1. 熟悉和掌握低績(jī)效不勝任人員管理的法律知識(shí)、審裁口徑

2. 熟悉和掌握低績(jī)效不勝任人員的辭退方法和技巧

3. 熟悉和掌握低績(jī)不勝任人員的管理方式和風(fēng)險(xiǎn)管控方式

 

培訓(xùn)大綱：

一、培訓(xùn)啟動(dòng)

導(dǎo)師介紹

破冰游戲

組建工作坊

1、介紹工作坊流程和共創(chuàng)規(guī)則

2、介紹工作坊規(guī)劃和主要工具

3、工作坊搭建和學(xué)員分組

二、基礎(chǔ)知識(shí)篇

1、不勝任的理解和適用

（1）不勝任辭退高頻敗訴點(diǎn)*3

（2）如何理解“不勝任”

（3）不勝任與違紀(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（4）低績(jī)效/績(jī)效末位等于不勝任嗎？

（5）績(jī)效考核管理工具與不勝任的關(guān)系

（6）認(rèn)定不勝任的關(guān)鍵要素

（7）不勝任調(diào)崗的要求

（8）不勝任培訓(xùn)的要求

2、PIP的理解和適用

（1）如何理解PIP？

（2）PIP在低績(jī)效人員管理中的定位和應(yīng)用

（3）PIP落地的五個(gè)關(guān)鍵步驟

（4）PIP是否有替代的措施？

三、低績(jī)效員工管理全場(chǎng)景對(duì)應(yīng)

（1）能力不足型低績(jī)效

（2）工作態(tài)度型低績(jī)效

（3）混合型低績(jī)效（能力+態(tài)度）

四、員工績(jī)效考核管理疑難問(wèn)題和對(duì)應(yīng)

（1）員工拒絕在績(jī)效考核結(jié)果簽字如何對(duì)應(yīng)？

（2）員工調(diào)崗之后，拒絕簽署績(jī)效考核任務(wù)書怎么對(duì)應(yīng)？

（3）員工拒絕在PIP計(jì)劃上簽字怎么對(duì)應(yīng)？

（4）績(jī)效面談或改進(jìn)，員工錄音怎么對(duì)應(yīng)？

五、共創(chuàng)實(shí)踐篇

共創(chuàng)案例：如何合法解除低績(jī)效人員的勞動(dòng)合同

李女士，2008年入職某制造企業(yè)質(zhì)檢部，月薪2萬(wàn)元，無(wú)固定期限合同。  

2022年： 

 - 績(jī)效評(píng)級(jí)D（部門倒數(shù)第一），公司啟動(dòng)PIP：  

 - 目標(biāo)：產(chǎn)品抽檢差錯(cuò)率≤0.5%（原實(shí)際值1.2%）  

 - 措施：安排參加線上質(zhì)量管理課程（無(wú)課程內(nèi)容記錄）  

 - PIP期末評(píng)估仍不達(dá)標(biāo)，單方調(diào)崗至倉(cāng)庫(kù)管理員（薪資不變，未簽新崗位說(shuō)明書）  

2023年：  

 - 新崗位考核：庫(kù)存盤點(diǎn)錯(cuò)誤率超標(biāo)的3倍  

 - 行為記錄：  

 - 多次拒絕主管的盤點(diǎn)方法培訓(xùn)（有郵件記錄，一般過(guò)失）  

 - 擅自使用私人U盤導(dǎo)出庫(kù)存數(shù)據(jù)（違反《信息安全制度》，重大過(guò)失）  

 - 公司擬以“不勝任+嚴(yán)重違紀(jì)”解除勞動(dòng)合同  

討論：  

1. PIP目標(biāo)合理性（行業(yè)平均差錯(cuò)率1.0%是否構(gòu)成惡意設(shè)定）  

2. 培訓(xùn)有效性（線上課程是否屬于“針對(duì)性培訓(xùn)”）  

3. 該企業(yè)可有哪些解除路徑？

4. 請(qǐng)為該企業(yè)擬定后續(xù)操作路徑 

 

講師簡(jiǎn)介：

李明勤 律師，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，高級(jí)合伙人                  

■  勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員                         

■  市勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)委員  

■  企業(yè)高級(jí)合規(guī)師 

■  主要服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)（客戶代表）

執(zhí)業(yè)多年，常年專注于勞動(dòng)法與員工關(guān)系領(lǐng)域，除主要深耕企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系建設(shè)、用工模式方案設(shè)計(jì)、勞資爭(zhēng)議糾紛及問(wèn)題員工解決、日常勞動(dòng)用工問(wèn)題咨詢、企業(yè)裁員、人員優(yōu)化安置等方面外，同時(shí)具有豐富的民商事案件代理經(jīng)驗(yàn)。

■  典型客戶：

龍?jiān)措娏?、京博集團(tuán)、富海集團(tuán)、濱化集團(tuán)、恒邦冶煉、隆基機(jī)械、荏原、龍大集團(tuán)、得益乳業(yè)、萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)、迪恩機(jī)床、北京中化方勝、煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)、泰和新材、同興實(shí)業(yè)、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業(yè)、萬(wàn)泰集團(tuán)、星泉科技等。

■  代表項(xiàng)目（咨詢服務(wù)、訴訟代理等）

1.京博控股、富海集團(tuán)、杰瑞、濱海集團(tuán)、萬(wàn)事達(dá)等百余家企業(yè)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢服務(wù)項(xiàng)目；

2.賽科泵業(yè)、荏原冷熱、匯豐石化、臺(tái)華食品等三十余個(gè)企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系搭建項(xiàng)目，共計(jì)審閱500余萬(wàn)字。

3.某知名國(guó)企搬遷時(shí)的人員隨遷項(xiàng)目、某知名外企規(guī)模性人員安置項(xiàng)目……共計(jì)安置人員1000余人