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極簡管理：場景速通實戰(zhàn)營

課程背景：
當你面對員工對目標的抗拒、項目進度的延誤、或是跨部門協(xié)作的摩擦時，光有理論遠遠不夠。你需要的是切實可用的方法，是一句能說出口的話，是一個能落地的動作。
我們的課程聚焦于你最常遇到的9個管理場景，通過“場景模擬-實戰(zhàn)推演-動作優(yōu)化”的方式，陪你一起在實戰(zhàn)中摸索出適合自己的管理行為。我們不做冗長的理論灌輸，只提供簡單、清晰、可即刻使用的工具，幫助你在復雜情境中穩(wěn)住腳步，找回帶領團隊的信心。
我們相信，管理可以更簡單，而你，可以更從容。

課程大綱：
1. 管理者角色認知與管理行為優(yōu)化
* 理解管理的基本概念與功能管理層級、角色與職責
- 角色地圖，不同角色在組織中的能力要求
- 個人貢獻者、管理者、領導者的區(qū)別
* 管理者管理行為優(yōu)化的底層邏輯
* 做一個有影響力的管理者
- 影響力如何影響管理行為
- 案例，管理者建立個人影響力的方法帶給我們的啟示

2. 9個“卡殼”管理場景
* 管理場景1：落實組織目標
- 員工抗拒目標的內(nèi)在邏輯
- 落實組織目標的原則和工具
* 管理場景2: 面對項目延誤
- 面對項目延誤，管理者介入的原則和方法
- 團隊發(fā)展的四個階段
- 在團隊發(fā)展的不同階段的管理方法
* 管理場景3: 績效考核難在哪兒
- 解釋績效管理的概念
- 績效評估的6個偏差
- 績效面談準備與6步面談法
* 管理場景4: 員工輔導與培養(yǎng)
- 舒博職業(yè)生涯發(fā)展理論
- 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導
- 培養(yǎng)下屬成長的三種模式
* 管理場景5: 有效的授權管理
- 可授權任務的評估方法
- 選擇被授權人的原則
- 授權面談的方法
* 管理場景6: 面對有限的晉升機會
- 團隊積極工作的三個核心要素
- 激勵下屬的三個方式
- 團隊共贏要夯實“三底”
* 管理場景7: 骨干要離職
- 挽留骨干的積極離職面談5步法
- 員工離職原因調(diào)查表
- 優(yōu)才保留8字訣
* 管理場景8: 打破協(xié)作壁壘
- 跨部門協(xié)作那在哪
- 一致性原則的理解與應用
- 增進跨部門協(xié)作8字訣
- 情感賬戶
* 管理場景9: 組織變革管理
- 變革成功的溝通“三臟”
- 成功向上溝通四原則
- 設計坦誠對話框架

3. 復盤及回顧
* 結束圈

極簡管理：場景速通實戰(zhàn)營