成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練課程
2025-05-30 16:24:44
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：879
課程描述INTRODUCTION
· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥4500元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-09-22
蘇州
課程大綱Syllabus
一、課程背景
產(chǎn)品是企業(yè)輸出價(jià)值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線）是各企業(yè)之間的競爭高地，比如爆款；爆款不是運(yùn)氣爆棚，而是對細(xì)分市場（客戶期望、痛點(diǎn)等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務(wù)等快速進(jìn)入市場以滿足客戶當(dāng)下需求。這個(gè)過程是一個(gè)典型的產(chǎn)品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個(gè)角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。
然而很多公司的產(chǎn)品開發(fā)是機(jī)會(huì)主義，東一榔頭西一錘子，重復(fù)開發(fā)屢見不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費(fèi)。產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)中沒有一個(gè)角色可以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品成功或失敗的職責(zé)，更會(huì)混淆銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導(dǎo)致決策緩慢錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)。
那么如何建立產(chǎn)品管理機(jī)制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_發(fā)了本課程。
二、課程收益
理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市；
理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過程，
理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別；
收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場細(xì)分、需求分析等；
三、課程對象
產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等
四、課程大綱
第一部分：產(chǎn)品管理概述
從爆款說起
我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代
制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合管理
產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理
研討：市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)與能力要求
產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品生命周期中的鴻溝
產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖
產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)中工作職責(zé)
產(chǎn)品上市中工作職責(zé)
產(chǎn)品組合中工作職責(zé)
研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃中的工作
市場細(xì)分
為什么要細(xì)分市場？
市場細(xì)分的方法
細(xì)分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEAS）
模板分享：細(xì)分市場描述模板
目標(biāo)市場的確定
判斷市場潛力
產(chǎn)品競爭力分析
產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPA）
客戶價(jià)值分析
產(chǎn)品組合分析
企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張）
評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？
市場需求
市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
需求工程
市場需求收集
市場需求分析
市場需求分配
市場需求實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
路標(biāo)規(guī)劃的輸出
平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
技術(shù)研究計(jì)劃
資源缺口計(jì)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評審
模板分析：需求分析表
第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的工作
產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的合作
產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審
第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市中的工作
產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
新產(chǎn)品上市流程
新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
發(fā)布策略
發(fā)布準(zhǔn)備
正式發(fā)布
發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
新產(chǎn)品上市的支撐體系
產(chǎn)品的命名管理
產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個(gè)階段）
產(chǎn)品上市的效果評估
對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板
第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
新產(chǎn)品守護(hù)三劍客：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)思路
產(chǎn)品管理職能（部門）的建立
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑
課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/324160.html
已開課時(shí)間Have start time
2026-05-19
蘇州