課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)進階培訓
【課程目標】
了解企業(yè)優(yōu)秀員工應具備的的七大職業(yè)素養(yǎng)及修煉方式;
掌握如何制定目標、改善人際關系、開辟一條使生活更有效能的道路;
樹立持續(xù)學習的修煉,保持您的不斷成長、進步。
【課程大綱】
第一部分 自我探索 – 內(nèi)驅(qū)力的源動核心
第一模塊:重新探索自我
變化、原則與選擇:不變與互動
原則與價值觀的沖擊
由內(nèi)而外的全面造就自己
分享案例:銀行新員工小鄒的職場定位
第二部分 個人領域的成功:影響力的緣起
第二模塊:修煉一:主動積極
為自己負責:選擇決定命運
擴大你的影響圈
認知被動反應,培養(yǎng)主動積極的反應
分享案例:網(wǎng)點張主任的自我影響力
第三模塊:修煉二:以終為始
以終為始的黃金法則
用目標指導行為
凡事預則立:圍繞目標做計劃
分享案例:理財經(jīng)理小王的“財務自由“規(guī)劃
第四模塊:修煉三:要事第一
集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
工作任務的四個象限
工作中的干擾因素
分享案例:銀行對公客戶經(jīng)理小張的困擾
第三部分 公眾領域的成功:領導力的初成
第五模塊:修煉四:雙贏思維
尋求有利于雙方的解決方案
學習怎樣運用雙贏思維的四個方面
情感賬戶的理念與投資方式
分享案例:銀行導師“傳幫帶“新思維
第六模塊:修煉五:知彼解己
有效溝通的重要性與層次
同理心傾聽的技巧
有效表達的技巧
分享案例:私行客戶的社交技巧
第七模塊:修煉六:統(tǒng)合綜效
發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義
打造高效團隊的因素與內(nèi)在驅(qū)動力
學會怎樣合作從而實現(xiàn)長期成功
分享案例:“第一團隊“VS“狼性員工”
第四部分 自我提升和完善:職業(yè)品牌的塑造
第八模塊:修煉七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
職業(yè)化修煉與職業(yè)核心競爭力
損壞職業(yè)核心競爭力的行為
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的流程
分享案例:啟航計劃造就精“鷹”員工
職業(yè)進階培訓
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/308560.html
已開課時間Have start time

- 屠振宇
領導力公開培訓班
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 西點領導力-公開課 方光華
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 向孔子學領導 劉瀾
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 領導力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導梯隊:全面打造領導力驅(qū) 洪河林
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
領導力內(nèi)訓
- 《重構人才組織力:華為卓越 曹揚
- 打造卓越領袖 張永林
- 《卓越管理與領導力沙盤模擬 繆北平
- 精益領導力與人才發(fā)展 張永林
- 如何高質(zhì)量開好經(jīng)營分析會 曹揚
- 《敏捷組織領導力》 程濤
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 五層次領導力 張永林
- 《三招打造高績效》-管理者 戴偉偉
- 打破“降本內(nèi)卷”:以組織創(chuàng) 曹揚
- 《高情商溝通技巧》?(姚俊 姚俊杰


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