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合規(guī)領導力課程

【課程背景】
2021年“十四五”規(guī)劃綱要發(fā)布明確提到了企業(yè)要強化“合規(guī)”，同時最高檢也部署啟動“企業(yè)合規(guī)不起訴制度改革”是平等保護民營企業(yè)重要改革措施。
依法合規(guī)、誠信經營是關呼企業(yè)生存和利益重要訴求，也是企業(yè)家自身的切實保障。合規(guī)管理設計業(yè)務部門、管理人員、所有人員，目前進入后疫情時代的經濟發(fā)展整合期，然而現(xiàn)實是很多企業(yè)管理者、經營者，特別是中小企業(yè)對于企業(yè)合規(guī)認識不足，僅停留在員工義務層面，對合規(guī)體系管理建設缺乏相關專業(yè)知識和認識，企業(yè)風險管理存在明顯漏洞，很多都是事后救濟，沒有事前預防意識，也沒有事前預防的策略方法。
為了幫助企業(yè)家、管理者、員工理解企業(yè)合規(guī)管理的基本理念，基本工作方法，通過簡單通俗方式講解企業(yè)管理的基礎知識，企業(yè)合規(guī)管理知識覆蓋面廣、層次深，特別給一些學習帶來困難，本課程意在幫助大家了解基本合規(guī)管理理論和實踐方法，不會講解深奧的理論和深層，為企業(yè)構建合規(guī)管理體系提供切實有效，接地氣的課程。使學員學之解惑，學之能用，給企業(yè)合規(guī)管理提供相關經驗借鑒， 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
了解什么是企業(yè)合規(guī)管理體系，為什么企業(yè)需要合規(guī)管理
了解企業(yè)如何進行進行合規(guī)義務進行梳理，了解合規(guī)環(huán)境
掌握企業(yè)風險識別、分析、評估的基本方法，做好企業(yè)自身合規(guī)體檢
掌握企業(yè)如何開展合規(guī)調查、檢查、舉報處理等日常合規(guī)管理的基本方法
了解企業(yè)如何應對合規(guī)風險事件，進行有效合規(guī)危機管理，對危機事件進行處置
掌握制定公司文化和現(xiàn)狀相配套的企業(yè)合規(guī)培訓和文化建設系統(tǒng)方法

【課程對象】
 董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、公司法務、公司合規(guī)管理人員、企業(yè)相關管理人員

【課程大綱】
一、為什么企業(yè)需要合規(guī)管理體系？
1、合規(guī)的概念、主要工作任務
2、不合規(guī)有哪些后果
不合規(guī)的危害
合規(guī)管理的益處
3、為什么需要合規(guī)管理體系
4、如何構建企業(yè)合規(guī)管理體
合規(guī)管理體系的要素、特征
合規(guī)管理體系構建的步驟
案例分析：找出目標企業(yè)的合規(guī)風險點
工具表：企業(yè)合規(guī)成熟度檢測表

二、合規(guī)風險識別與分析評估
1、風險識別與分析目的與意義
2、合規(guī)義務的識別步驟
梳理合規(guī)要求與合規(guī)承諾
動態(tài)維護合規(guī)義務
建立合規(guī)義務清單
3、風險源識別析與梳理
合規(guī)風險與合規(guī)風險源
分析梳理合規(guī)風險源
建立合規(guī)風險庫   
4、風險識別與分析評估流程及方法
識別與分析評估步驟
識別與分析評估方法
風險評估結論與報告
工具表：崗位梳理合規(guī)風險表、業(yè)務流程梳理合規(guī)風險表
業(yè)務實操：對自身企業(yè)X崗位合規(guī)風險評估
附贈：企業(yè)風險識別評估報告模板
名企案例：
阿里處理稅務合規(guī)問題的實踐案例
平安處理信托合規(guī)問題的實踐案例
中石油處理安全生產合規(guī)問題的實踐案例
移動處理隱私保護合規(guī)問題的實踐案例
騰訊處理廣告合規(guī)問題的實踐案例

三、認識合規(guī)組織管理體系
1、合規(guī)風險三道防線
2、合規(guī)組織管理簡述
大型企業(yè)合規(guī)組織架構
中小企業(yè)合規(guī)組織架構
3、人員素質要求
名企案例：
華為處理勞動法合規(guī)問題的實踐案例
阿里處理網絡安全合規(guī)問題的實踐案例

四、合規(guī)調查、檢查、審計體系
1、合規(guī)調查概述、實踐方法
外部盡職調查與內部調查區(qū)別
內部調查方法實踐
2、合規(guī)檢查概述、流程
3、合規(guī)審計程序、方法實施
合規(guī)審查與合規(guī)審計
合規(guī)審計程序及方法實踐
4、合規(guī)咨詢與服務
業(yè)務實操：設計一份合規(guī)檢查工作底稿大綱
案例分享：A企業(yè)通過合規(guī)檢查進行風險防控
研討：對XX事項合規(guī)調查常用方法
名企案例：
中石油處理安全生產合規(guī)問題的實踐案例
騰訊處理網絡安全合規(guī)問題的實踐案例
阿里處理反壟斷合規(guī)問題的實踐案例
愛奇藝處理版權合規(guī)問題的實踐案例

五、合規(guī)危機管理系統(tǒng)
1、合規(guī)危機特征、原因
2、危機管理四個步驟
危機預案---劃分等級、成立危機小組
危機預警兩個策略
危機應對---評估與處置策略
危機善后----安撫與總結
工具表：危機管理識別表格
名企案例：
華為處理數(shù)據(jù)安全合規(guī)危機的實踐案例
小米處理消費者權益合規(guī)危機的實踐案例
平安處理金融合規(guī)危機的實踐案例

六、合規(guī)培訓(10)
1、合規(guī)培訓的重要性
2、合規(guī)培訓基本問題
3、如何開展有效合規(guī)培訓
4、合規(guī)文化建設
業(yè)務實操：制定培訓工作計劃草稿
名企案例：
華為合規(guī)知識競賽的實踐案例
阿里合規(guī)課堂的實踐案例
平安合規(guī)宣傳活動的創(chuàng)新舉措
課后作業(yè)：根據(jù)學習知識設計適合本公司合規(guī)管理手冊

合規(guī)領導力課程