課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 客服經(jīng)理
培訓(xùn)講師:高海燾
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大堂經(jīng)理管理學(xué)習(xí)
課程對(duì)象:
銀行行長(zhǎng)、經(jīng)理人
一線營(yíng)銷(xiāo)、客服崗位員工
課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握銀行大堂經(jīng)理的角色、素質(zhì)要求,掌握現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧等。
授課方式:
講師講授、案例研討、視頻分析、游戲互動(dòng),多種手段有機(jī)融合
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快
講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析
授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用
針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
課程大綱:
第一講 大堂經(jīng)理角色定位
一 大堂經(jīng)理主要作用與表現(xiàn)
二 大堂經(jīng)理主要角色
1外部服務(wù)角色
業(yè)務(wù)咨詢(xún)
客戶(hù)分流
業(yè)務(wù)指導(dǎo)
調(diào)解爭(zhēng)議
產(chǎn)品銷(xiāo)售
維護(hù)客戶(hù)
拓展客戶(hù)
2內(nèi)部服務(wù)管理角色
組織協(xié)調(diào)
服務(wù)指導(dǎo)
服務(wù)評(píng)估
滿(mǎn)意度調(diào)查
處理解決服務(wù)問(wèn)題
第二講 大堂經(jīng)理的職業(yè)化
一 標(biāo)準(zhǔn)的禮儀形象
1儀容
2著裝
二 標(biāo)準(zhǔn)的禮儀形態(tài)
1表情
2站姿、坐姿、行資、手勢(shì)
3名片禮儀
4握手禮儀
5交談禮儀
三 標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語(yǔ)
四 專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技巧
1掌握銀行專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2溝通技巧
3產(chǎn)品說(shuō)明技巧
4投訴處理技巧
五 大堂經(jīng)理品格素養(yǎng)
1主動(dòng)
2熱情
3責(zé)任
4協(xié)作
第三講 大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技巧
一 營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要素
1人員
2設(shè)施
3環(huán)境
4流程
二 銀行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)主要問(wèn)題
三 銀行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
四 客戶(hù)如何評(píng)價(jià)銀行
1客戶(hù)的期望值
2客戶(hù)的感知
3客戶(hù)評(píng)價(jià)銀行的五個(gè)維度
誠(chéng)信度、專(zhuān)業(yè)度、有形度、同理度、反應(yīng)度
五 大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)五大準(zhǔn)則
1快速
2熱情
3站在客戶(hù)立場(chǎng)
4讓客戶(hù)滿(mǎn)意
5個(gè)性化
六 大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)循環(huán)與標(biāo)準(zhǔn)
1迎接客戶(hù)的技巧
2了解客戶(hù)需求的技巧
3滿(mǎn)足客戶(hù)需求的技巧
4維護(hù)客戶(hù)的技巧
第四講 銀行營(yíng)業(yè)大廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理
一 如何訓(xùn)練提升營(yíng)業(yè)人員服務(wù)技巧
1訓(xùn)練內(nèi)容
2訓(xùn)練方法
3服務(wù)評(píng)估
二 大堂經(jīng)理服務(wù)考評(píng)方法
三 如何發(fā)現(xiàn)和改善服務(wù)問(wèn)題
1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
2改善問(wèn)題的技巧
四 大堂經(jīng)理如何處理突發(fā)事件
五 營(yíng)業(yè)大廳環(huán)境管理
第五講 營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
一 客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的正確觀念
二 客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)控制
1營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備
2如何確定和發(fā)展目標(biāo)客戶(hù)
3接近客戶(hù)技巧
4如何了解客戶(hù)需求
5金融產(chǎn)品的介紹推薦技巧
6如何處理客戶(hù)異議
7促成合作的技巧
三 客戶(hù)維護(hù)與追蹤
大堂經(jīng)理管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/286135.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 高海燾
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理能力公開(kāi)培訓(xùn)班
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
- 從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 問(wèn)題分析與解決 李宣漫
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- AI賦能物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)課程 李豪
- 《企業(yè)跨部門(mén)協(xié)作溝通與管理 程濤
- DeepSeek在物業(yè)管理 李豪
- AI賦能商業(yè)寫(xiě)字樓招商和物 李豪
- 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色定位、責(zé)任 柳麗惠
- 給行長(zhǎng)的管理技能提升定制課 柳麗惠
- 角色認(rèn)知、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與 柳麗惠
- 銀行基層班組長(zhǎng)管理技能提升 柳麗惠
- 尚方寶典--高效向上管理 吳佩斯
- AI賦能企業(yè)管理應(yīng)用 李豪
- 向上管理的藝術(shù) 王海琳
- 內(nèi)勤行長(zhǎng)綜合管理技能提升 柳麗惠

