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管理績效突破法

課程對象：企業(yè)高管、各部門主管、管理骨干；

價值收獲：
1、有效掌握企業(yè)“績效突破”的專業(yè)知識和技能！
2、有效掌握“管理績效突破五步法”，落地于管理實踐！
3、有效掌握“行動學習”工作法，促進經營業(yè)績提升！

課程大綱：
課程價值導入：觀看經典視頻，學員心得體會分享；
第一模塊：企業(yè)經營與績效突破：
企業(yè)經營的核心：各部門高績效的行動和成果！
企業(yè)的績效目標、績效表現(xiàn)、績效差距；
管理績效：
績效突破：
吉爾伯特 績效模型：
實戰(zhàn)研討：我們企業(yè)的績效現(xiàn)狀與目標，研討與分享；
“云飛管理績效突破五步法”介紹；

第二模塊：第一步、目標聚焦： 有效幫助團隊清晰目標和問題！
案例分析：行業(yè)或企業(yè)實際績效案例解析；
小組研討：我們的目標或問題？
目標的五維要求；
工具：問題的四大性質分析模型；
實戰(zhàn)學習：目標研討、達成一致、目標承諾！
工作復盤+小組研討+成果匯報；

第三模塊：第二步、全面認知：
高績效：現(xiàn)實、目標和證據；
工具：績效差距分析的模型和方法；
案例研討：本企業(yè)的實際績效案例解析和討論：
實戰(zhàn)學習：全貌認知、團隊共創(chuàng)！
工作復盤+小組研討+成果匯報；

第四模塊：第三步、對策設計：
分組研討：可能的績效突破干預措施；
對策措施的選擇，四大檢驗標準模型；
工具：“對策效益矩陣圖”；
案例研討：本企業(yè)的績效案例解析和討論；
實戰(zhàn)學習：整合設計“行動對策”模型方案；
工作復盤+小組研討+成果匯報；
    
第五模塊：第四步、變革行動
績效突破的SWTO分析；
措施行動的測試和精煉；
工具：《行動計劃表》；
任務的研討與認領，運用“行動計劃表”；
實戰(zhàn)學習：行動小組制定變革行動方案、決策會議！
工作復盤+小組研討+成果匯報；

第六模塊：第五步、評估改進
ISPI全范圍結果評估模型；
案例研討：行業(yè)績效案例解析和討論；
實戰(zhàn)學習：績效突破的評估和改進；
工作復盤+小組研討+成果匯報；

管理績效突破法