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領導管理策略培訓

課程背景
著名的Q12調研中顯示：50%以上離職人員的離職原因都是因為直接上司的管理原因，因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。以“人才為核心競爭力”的企業(yè)都是通過建設與打造團隊來保障組織的良性發(fā)展，而越來越多的員工離職的原因都源于他的直接上司對其的影響，因此管理者的團隊管理能力的提升在當下顯得極其重要。
我們在企業(yè)中卻常?？吹竭@樣的現(xiàn)象，讓我們困惑不已：
常常忘記或根本不知道如何對工作進行有效的追蹤，導致工作結果無法準時達成，影響整體進度與績效目標的達成；
無法建設團隊的文化，團隊整體氛圍平淡，內部交流少得可憐，缺少團隊凝聚力；
喜歡根據(jù)人力資源部的安排來招人進崗，做不到對新人進行職業(yè)規(guī)劃與定向輔導；
下屬犯了錯誤之后，要么大發(fā)雷霆，要么輕描淡寫，不知道如何給員工有效的反饋；
總是抱怨提升不了員工激情與戰(zhàn)斗力，又決定不了大環(huán)境，不知如何有效激勵下屬；
下屬突然毫無征兆的提出離職，不知道如何留住他？
不知道哪些事情該授權，哪些事情不該授權，要么親力親為，要么每天“救火“
如果我們正面臨著上述現(xiàn)狀，尊敬的管理者，您必須進行慎重思考了！
在現(xiàn)代競爭如此激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)強調“團隊作戰(zhàn)計劃”，此時我們的管理者就應該著重訓練自己的團隊管理能力，培訓師根據(jù)多年為企業(yè)提供管理類課程的專業(yè)培訓經驗，特別設計了本課程，專門針對企業(yè)管理者，，在課程現(xiàn)場將通過大量情境案例和現(xiàn)場演練，幫助學員提升團隊管理能力，讓學員收獲團隊建設與管理的方法與工具，因人而異的管理下屬。

課程價值點
1.通過望聞問切四種方式有效的識別下屬的行為風格；
2.能夠根據(jù)下屬的不同優(yōu)勢能力，進行合理的授權和跟進；
3.掌握和DISC四種風格的下屬溝通的態(tài)度、方法和技巧；
4.能夠根據(jù)下屬的不同動力來源，對下屬進行恰到好處的激勵；
5.能夠運用DISC有針對性的給下屬提供反饋，幫助下屬改進和完善；
6.能夠根據(jù)團隊中的DISC比例，合理的分配與協(xié)調工作；
7.能夠根據(jù)不同的下屬風格，采用不同的管理策略，全方位提高下屬的工作績效。

課程對象
團隊管理者、中層管理者

課程大綱
第一部分 領導力風格解讀
一 領導力風格測試
二 領導風格九宮格
三、四種類型的團隊領導及其員工的成長軌跡
團隊研討：優(yōu)秀的管理者有什么共同特征？

第二部分 DISC性格魔方解讀
一 DISC分析維度
二 DISC行為風格
三 DISC識別技巧

第三部分 DISC高效管理實戰(zhàn)訓練
第一章 任務分解
如何向下屬傳達任務？
如何進行工作任務的分配？
如何指導下屬制定行動計劃？
相關知識點：
目標管理
任務分配原則
第二章 工作建議
如何處理下屬的建議？
如何協(xié)助下屬調整方案？
如何幫助下屬走出情緒？
相關知識點：
教練輔導技巧
情緒處理技巧
第三章 工作失誤
如何處理下屬的工作失誤？
如何處理下屬的抱怨？
如何對待下屬的“特殊”要求？
相關知識點：
業(yè)績面談技巧
沖突處理技巧
第四章 執(zhí)行力&工作效率
如何解決下屬的工作效率問題？
如何解決下屬遇到的難題？
如何有效的激勵下屬？
相關知識點：
工作計劃的追蹤
解決下屬的阻力
授權的方法和時機
第五章 人際關系
如何處理下屬之間的協(xié)作問題？
如何給下屬進行有效的反饋？
如何幫助下屬進行能力提升？
相關知識點：
給下屬反饋的步驟
協(xié)助下屬改進的步驟
第六章 員工離職
如何處理突如其來的離職？
如何從離職員工處獲取建議？
如何減少工作交接周期？
相關知識點：
人才梯隊的建設
團隊凝聚力塑造
結尾：通過“性格魔方四象限”，讓學員總結：管理DISC四種不同行為風格下屬的要點，然后分組展示成果，幫助學員學以致用。

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