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中層管理素質(zhì)提升

【課程背景】
中層管理者管理手段單一或原始，不能有效發(fā)揮管理作用。一種情況是：不會管、不敢管，于是不去管，放任自流；一種情況是：憑感覺、由性子，自以為是，瞎指揮、亂管理。

【課程收益】
系統(tǒng)了解創(chuàng)新管理的原理和邏輯，掌握“角色認(rèn)知”“團(tuán)隊建設(shè)”“目標(biāo)管理”“輔導(dǎo)下屬”“有效溝通”“時間管理”六項管理技能，從而整體提升管理水平。

【課程對象】企業(yè)中層管理者、后備干部

【課程大綱】
第一單元：管理能力是綜合素質(zhì)表現(xiàn)
－管理的邏輯和本質(zhì)
－管理的價值鏈體系
－管理者面臨的挑戰(zhàn)
－管理者要加強修煉
第二單元：中層管理者的角色認(rèn)知
－中層管理者的角色特點
－中層管理者的角色定位
－中層管理者的責(zé)任使命
－中層管理者的角色誤區(qū)
－中層管理者的角色轉(zhuǎn)化
第三單元：中層管理者的時間管理
－中層管理者的時間管理實踐
－中層管理者的時間管理特點
－中層管理者的時間管理方法
－中層管理者的組織效率提升
－中層管理者的個人時間管理
第四單元：中層管理者的目標(biāo)管理
－中層管理者的目標(biāo)精準(zhǔn)制訂
－中層管理者的目標(biāo)分解方法
－中層管理者的對下目標(biāo)溝通
－中層管理者的計劃制訂方法
－中層管理者的計劃實施管理
－中層管理者的計劃調(diào)整技巧
－中層管理者的目標(biāo)達(dá)成策略
－中層管理者的目標(biāo)管理改進(jìn)
第五單元：中層管理者的團(tuán)隊管理
－中層管理者的團(tuán)隊建設(shè)意識
－中層管理者的團(tuán)隊建設(shè)方法
－中層管理者的團(tuán)隊角色分析
－中層管理者的團(tuán)隊核心建設(shè)
－中層管理者的團(tuán)隊成員管理
－中層管理者的團(tuán)隊士氣管理
－中層管理者的團(tuán)隊管理工具
第六單元：中層管理者的輔導(dǎo)能力
－中層管理者的輔導(dǎo)角色樹立
－中層管理者的輔導(dǎo)基礎(chǔ)原理
－中層管理者的輔導(dǎo)流程路徑
－中層管理者的輔導(dǎo)要領(lǐng)訓(xùn)練
－中層管理者的輔導(dǎo)技能訓(xùn)練
－中層管理者的輔導(dǎo)工具設(shè)計
－中層管理者的輔導(dǎo)結(jié)果評估
第七單元：中層管理者的溝通能力
－中層管理者的溝通能力自測
－中層管理者的溝通常見誤區(qū)
－中層管理者的對上溝通要領(lǐng)
－中層管理者的對下溝通要領(lǐng)
－中層管理者的水平溝通要領(lǐng)
－中層管理者的對外溝通要領(lǐng)
－中層管理者的自我溝通要領(lǐng)
－中層管理者的溝通技巧方法
第八單元：中層管理者的系統(tǒng)思考
－單項修煉綜合發(fā)力
－把各項能力融入系統(tǒng)框架

中層管理素質(zhì)提升