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領(lǐng)導(dǎo)力和高績效團隊培訓(xùn)
課程大綱：
一、團隊的概念
1、大雁團飛的意義                                                                   
2、團隊的理念
3、優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻…）
4、成功團隊的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）

二、團隊的類型和時代特征
1、團隊的類型和模式設(shè)計
2、企業(yè)和團隊的關(guān)系（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…）
3、現(xiàn)代團隊的時代特征（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等）討論：企業(yè)的CIS和團隊建設(shè)

三、團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析（領(lǐng)導(dǎo)要得力，得的是什么力. 源頭是什么. …）
2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派. 個性塑造…）
3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀（權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢；放權(quán)與放心…）
4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性（領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)；如何成為會思考者；戰(zhàn)略、應(yīng)變、創(chuàng)新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養(yǎng)——超越時間的方法…）
5、領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉（領(lǐng)導(dǎo)者要能服其心；領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷；領(lǐng)導(dǎo)天下的素養(yǎng)…）

四、團隊的內(nèi)部治理
1、團隊建設(shè)的三大原則
2、決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
3、團隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）
4、溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）
5、溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
6、團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）游戲：如何贏得對手

五、團隊的有效激勵
1、人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2、團隊激勵的一般原則                                                   
3、團隊激勵的高級原則
4、團隊激勵的主要要點

六、團隊的文化建設(shè)
1、企業(yè)文化與團隊文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
2、企業(yè)文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）
3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）
4、團隊文化和團隊精神塑造
5、超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

七、團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)（保質(zhì)、保量、高效…）
2、執(zhí)行力的本質(zhì)（管理深度、有效的位、力度…）
3、執(zhí)行力的三個核心
4、執(zhí)行的方法和行動（沒有一定的，但有*的…）案例：美國西點軍校的訓(xùn)示
5、執(zhí)行的細節(jié)管理案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

領(lǐng)導(dǎo)力和高績效團隊培訓(xùn)