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張永林

張永林

張永林課程

高效能人士的七大核心習(xí)慣修煉——從個(gè)人卓越到團(tuán)隊(duì) 共贏的效能提升實(shí)戰(zhàn)

一、課程背景本課程以史蒂芬?柯維經(jīng)典著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為核心理論基底,結(jié)合現(xiàn)代職場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與個(gè)人成長(zhǎng)需求,打造從認(rèn)知重塑到實(shí)踐落地的系統(tǒng)化效能提升體系。課程摒棄純理論講解,通過(guò)原則拆解、案例

張永林 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升——從專(zhuān)業(yè)到卓越的職場(chǎng)賦能

一、課程背景在全球化商業(yè)浪潮與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深度升級(jí)的當(dāng)下,商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,更是職場(chǎng)人士實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)階的必備軟實(shí)力。專(zhuān)業(yè)技能構(gòu)筑職場(chǎng)基礎(chǔ),而優(yōu)質(zhì)的禮儀表現(xiàn)、過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)

張永林 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

正己化人?日新其力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

一、課程背景“企”字無(wú)“人”則止,人無(wú)企業(yè)支撐則孤,企業(yè)與人本是共生共榮、互賴(lài)共贏的命運(yùn)共同體。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心痛點(diǎn),歸根結(jié)底是人的問(wèn)題--員工動(dòng)力不

張永林 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職業(yè)素養(yǎng)鍛造:從優(yōu)秀員工到職場(chǎng)標(biāo)桿

一、課程背景職業(yè)素養(yǎng)是職場(chǎng)人從優(yōu)秀邁向卓越的核心基石,是企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,其涵蓋職業(yè)信念、專(zhuān)業(yè)技能、行為習(xí)慣三大核心維度,更是職業(yè)發(fā)展的生命線。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段,為深度契合企業(yè)

張永林 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

賦能組織新增長(zhǎng):新時(shí)代干部培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程

一、課程背景在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、組織發(fā)展迭代加速的新時(shí)代,干部作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐、人才梯隊(duì)作為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵支撐,其建設(shè)質(zhì)量直接決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,多數(shù)企業(yè)在實(shí)踐中仍面臨諸多痛點(diǎn):下

張永林 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才倍增:企業(yè)關(guān)鍵人才戰(zhàn)略與全周期選用育留實(shí)戰(zhàn)

一、課程背景在全球化競(jìng)爭(zhēng)白熱化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的雙重浪潮下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已從資本、技術(shù)的較量,轉(zhuǎn)向人才聚合能力與管理效能的深度博弈。當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)正面臨人才流失率高企、核心人才供給斷層、人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)

張永林 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師核心能力精進(jìn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

一、課程背景在企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的當(dāng)下,內(nèi)部講師已成為企業(yè)知識(shí)沉淀、經(jīng)驗(yàn)傳承與人才培育的核心樞紐。他們不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的持有者,更肩負(fù)著將知識(shí)轉(zhuǎn)化為員工實(shí)戰(zhàn)能力、推動(dòng)組織績(jī)效提升的關(guān)鍵

張永林 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)學(xué)智慧潤(rùn)職場(chǎng)——《大學(xué)》《中庸》教你做好職業(yè)人

一、培訓(xùn)目標(biāo):1、破除國(guó)學(xué)晦澀誤區(qū),讓全體員工輕松理解《大學(xué)》《中庸》核心智慧,不背古文、不搞學(xué)術(shù),明白國(guó)學(xué)與職場(chǎng)工作、個(gè)人成長(zhǎng)的緊密關(guān)聯(lián),消除抵觸心理。2、提煉《大學(xué)》《中庸》核心精髓,轉(zhuǎn)化為可落地

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國(guó)學(xué)智慧賦能職場(chǎng):從心性修煉到管理升維實(shí)戰(zhàn)

一、課程背景中華民族五千年文明積淀的國(guó)學(xué)智慧,是古圣先賢淬煉的思想瑰寶,深深鐫刻于民族文化基因之中,不僅塑造著中國(guó)人的思維范式與行為準(zhǔn)則,更在全球范圍內(nèi)散發(fā)著智慧光芒。身處職場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,個(gè)人

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知行合一:國(guó)學(xué)中的職業(yè)素養(yǎng)密碼

一、課程背景中華五千年文明積淀的國(guó)學(xué)智慧,是滋養(yǎng)人生成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展的精神沃土。從修身立德到處世成事,從個(gè)人精進(jìn)至團(tuán)隊(duì)協(xié)同,國(guó)學(xué)經(jīng)典中蘊(yùn)含的宇宙規(guī)律、人性洞察與實(shí)踐智慧,歷經(jīng)歲月沉淀依舊閃耀著穿越時(shí)空的

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精益領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展

【課程背景】中國(guó)工業(yè)和科技制造業(yè)正在迎來(lái)真正的涅槃時(shí)代!一致品質(zhì)筑基,準(zhǔn)時(shí)交期固本,*成本增效,快速創(chuàng)新致勝將是高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的最好詮釋。這一切都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力,以及在領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)下的人才發(fā)展。我們

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《大道至拙》 曾國(guó)藩與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道

【課程背景】《大道至拙》以曾國(guó)藩的生平事跡和思想精髓為線索,深入剖析了其在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御方面的獨(dú)特智慧。曾國(guó)藩作為晚清重臣,不僅在軍事、政治上有著卓越的成就,更以其深厚的儒家修養(yǎng)和為人處世的哲學(xué),成為后世領(lǐng)

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打造卓越領(lǐng)袖

【課程背景】美國(guó)當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫•本尼斯說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo)行為和愛(ài)情差不多,人人都知道它的存在,但卻難以說(shuō)的清楚”。人工智能時(shí)代,薪酬不再是留人的*要素,

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《弟子規(guī)》 一堂中國(guó)人的必修課

【課程背景】《弟子規(guī)》是一堂中國(guó)人的必修課。依據(jù)《論語(yǔ)》《孟子》《禮記》《孝經(jīng)》和朱熹語(yǔ)錄等儒家典籍編輯而成。核心思想是孝悌仁愛(ài)。該課程主要講解為人子弟在家、出外、待人接物、求學(xué)應(yīng)有的禮儀與規(guī)范,以及

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國(guó)學(xué)文化與職場(chǎng)修煉

【課程背景】中華民族的文化基因是歷經(jīng)幾千年的淬煉,經(jīng)歷無(wú)數(shù)古圣先賢的智慧沉淀下來(lái)的,不僅指導(dǎo)和影響這每一個(gè)中國(guó)人的思想和行為,也影響著全世界。作為一名中國(guó)人,不論是個(gè)人修身,外出打拼還是治理企業(yè),都不

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了凡四訓(xùn)—開(kāi)啟生命智慧

【課程背景】一位智者說(shuō)過(guò):人的一生最重要的就是精神,看到一個(gè)人內(nèi)在的精神就能看到外在的命運(yùn)和未來(lái)。用精神可以預(yù)測(cè)一個(gè)人的未來(lái),精神就好像種子一樣,如果一個(gè)人有精神,未來(lái)就會(huì)好;一個(gè)人沒(méi)精神,未來(lái)就不行

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五層次領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】企業(yè)困惑:§為什么從基層提拔上來(lái)的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái),很難勝任相應(yīng)的管理崗位?§為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?§為什么老員工雖忠誠(chéng)度高,

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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及組織執(zhí)行管控總裁班

【課程背景】企業(yè)的“企”字。如果取消上面那個(gè)“人”,企業(yè)就“止”住了,說(shuō)明人對(duì)于企業(yè)是很重要的。而“人”

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