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想要在職場(chǎng)上混得好、升值快、加薪多，就一定要學(xué)會(huì)向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥羞@樣才能更容易獲得職業(yè)上的價(jià)值感和職場(chǎng)的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項(xiàng)目做業(yè)績(jī)，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪
企業(yè)管理活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個(gè)比率是一個(gè)經(jīng)常用來(lái)衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，在一定的時(shí)間內(nèi)，如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少，而
最近國(guó)產(chǎn)劇漫長(zhǎng)的季節(jié)大熱，里面的廠長(zhǎng)，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國(guó)有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)
長(zhǎng)期以來(lái)，由于工作的關(guān)系，對(duì)“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個(gè)詞語(yǔ)頗為關(guān)注。我們平常無(wú)論做什么事情，都要講究效果，不能只滿(mǎn)
時(shí)下經(jīng)常聽(tīng)到賦能這個(gè)詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力或者能量的意思。賦能這個(gè)詞之所以流行，是因?yàn)樗钌钇鹾狭藝?guó)內(nèi)某些人群不夠先進(jìn)的管理觀念和思想意識(shí)，并且這種管理觀念和思想意識(shí)反映在企業(yè)管理，特
領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你工作適應(yīng)嗎？怎么回復(fù)？那網(wǎng)上有些挺有意思的，回答說(shuō)，你應(yīng)該反問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)你適應(yīng)嗎？領(lǐng)導(dǎo)你是隨便問(wèn)問(wèn)還是很認(rèn)真的，要我回答呀。這個(gè)反問(wèn)呢確實(shí)是可以去緩解一時(shí)的尷尬，或者說(shuō)給自己更多的思考時(shí)間，確實(shí)是個(gè)方式。但如果真的從回答的角度來(lái)說(shuō)，
有效管理動(dòng)作的六個(gè)要素： 一、能具體。責(zé)任主體具體、實(shí)效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點(diǎn)就是誰(shuí)在什么時(shí)間做什么事，管理動(dòng)作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個(gè)管理動(dòng)作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰(shuí)去做，但沒(méi)有具體的時(shí)效
職場(chǎng)里常說(shuō)的顆粒度到底包括幾個(gè)意思。有人說(shuō)呢顆粒度來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)行話(huà)，大意是更加細(xì)致，更加細(xì)分，更加細(xì)微，其目的就是為了管控更加精準(zhǔn)。比如我們?cè)谀硞€(gè)網(wǎng)絡(luò)上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢(qián)，引來(lái)了多少個(gè)注冊(cè)。然而，
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線(xiàn)，不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)存活的不同責(zé)任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問(wèn)題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運(yùn)營(yíng)資金是從哪里
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的效率不再是來(lái)源于簡(jiǎn)單的分工、分權(quán)、分利，而是來(lái)源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來(lái)，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值。企業(yè)發(fā)展其實(shí)要始終以客戶(hù)為中心，要服從組織的整體利益，要打破
面對(duì)上司的賞識(shí)，一定要沉得住氣，一定要先留意周?chē)臓顩r，再做出理智的回應(yīng)。假如男上司對(duì)女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽(tīng)一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓(xùn)。如果上司對(duì)你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好
如果你在公共場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，你是不是會(huì)覺(jué)得這是一件特別沒(méi)面子的事情，你可能會(huì)想著給自己怎么樣找回面子。其實(shí)職場(chǎng)上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來(lái)表達(dá)自己的權(quán)威，因?yàn)檫@樣做不但起不到一個(gè)很好的效果，還有可能會(huì)適得其反。下面人就會(huì)說(shuō)，你看他又發(fā)脾氣了，沒(méi)
企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶(hù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺(tái)對(duì)企業(yè)的價(jià)值巨大，這里做簡(jiǎn)單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識(shí)，代表了企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場(chǎng)認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而獲得更多
管理內(nèi)容，一般包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理這五項(xiàng)內(nèi)容，它是一個(gè)遞增的關(guān)系，要求經(jīng)營(yíng)的主體，依次實(shí)現(xiàn)這些管理的內(nèi)容。也就是說(shuō)第一先解決的是計(jì)劃管理的問(wèn)題，之后解決的是流程管理問(wèn)題，依次是組織管理，然后是戰(zhàn)略管理，最后是
職場(chǎng)你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個(gè)同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導(dǎo)會(huì)偏袒的那位同事，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度長(zhǎng)期積累下來(lái)的。如果你能明白我這個(gè)意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟氵@件事表面上看起來(lái)是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實(shí)
那一個(gè)部門(mén)什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門(mén)，或者是說(shuō)兩個(gè)部門(mén)什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門(mén)，我們接下來(lái)來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。 首先關(guān)于一個(gè)部門(mén)拆分成兩個(gè)部分，一般都有幾種考量。 1、第一個(gè)考量是通過(guò)部門(mén)職能的拆分，可以讓某一些專(zhuān)業(yè)得到更好的發(fā)展，
有效的時(shí)間管理 番茄工作法是簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會(huì)有意想不到的成就感。&nb
搞壞一個(gè)單位，往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了。而搞好一個(gè)單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對(duì)于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工，他們的管理重點(diǎn)有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？ 第一，管好思路。思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)
我們的老板就是愛(ài)折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛(ài)調(diào)人，為什么？老板閑的？其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子，比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個(gè)案例叫劉邦三不如。我覺(jué)得在中國(guó)本土帶團(tuán)隊(duì)的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個(gè)案例。這個(gè)案例給我們帶來(lái)了非常精彩的一些規(guī)律。漢書(shū)當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后，有一天他跟
老板的親戚關(guān)系戶(hù)怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶(hù)，有些關(guān)系戶(hù)是有能力有上進(jìn)心的。針對(duì)這種關(guān)系戶(hù)一定要處理好關(guān)系，要加以重用，幫著老板來(lái)培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆?。有?/p>
在職場(chǎng)里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場(chǎng)里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級(jí)的擠壓，更有下級(jí)的替代，還有上級(jí)的威脅。所以作為
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大?？鬃釉谡撜Z(yǔ)
領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事，告訴你說(shuō)，以后這樣做，你就不會(huì)那么累了，你會(huì)怎么猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會(huì)多想，害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會(huì)分權(quán)。我說(shuō)你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛，
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對(duì)待被管理者一視同仁，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的
<p>老板總是說(shuō)過(guò)的話(huà)，事后不承認(rèn)自己說(shuō)過(guò)，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔＪ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話(huà)，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了，我就給你
職場(chǎng)我再告訴你個(gè)扎心事實(shí)，你要想往上去，你就千萬(wàn)不要去干一件傻事兒。什么事兒？如果你和你同事發(fā)生了沖突，你千萬(wàn)不要去找你的領(lǐng)導(dǎo)和老板去投訴，去告狀。你知道你的領(lǐng)導(dǎo)和老板他是怎么看你的嗎？我現(xiàn)在就可以告訴你，他們表面上雖然不說(shuō)，但是心里一律都
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
社會(huì)學(xué)習(xí)論本質(zhì)上是一種行為理論，它試圖解釋社會(huì)情境中人的各種行為是如何起源的，以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來(lái)、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機(jī)制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機(jī)械論模式的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學(xué)說(shuō)和桑代克
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號(hào)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請(qǐng)假，他問(wèn)都不問(wèn)，就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷(xiāo)，他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來(lái)不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間突然一反常態(tài)，變得對(duì)下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二